Александр Шведов

Да, тема обширная и непростая, есть поле для дискуссии

100%!

Всё верно. Даже месяца для проверки не понадобится, через неделю-две всё будет очевидно. С чего начинать? Что называется идти от печки: в фундаменте систематизации цели и стратегия

Оба варианта. Для актуализации процессов я ставлю два флага: по календарю с нужной периодичностью и по событию (где влияние события некритично и приемлемая периодичность по каледарю, то только к календарю)

Да, процессы меняются, важно не просто один раз настроить, но и поддерживать в актуальном состоянии

Антон, согласен с дополнением. Если углубляться, нюансов, которые можно обсудить по теме очень много.
В развитие Вашей ветки: чтобы результат считался без споров, сильно помогает при его формировании (установке KPI), помимо выбора показателя и плана по нему, ответить на вопрос: "Как мы поймем, что результат достигнут". Ответ на этот вопрос на старте, как правило полностью снимает разночтения при подведении итогов

100%. Именно об этом и речь. Когда расспрашиваешь в мелких деталях (не о качествах и знаниях, а именно о его действиях), которые выдумать и приукрасить сложно, то получаешь более-менее реальную картину, как сотрудник действует в реальной жизни. И понимая, как он будет действовать на новом месте работы