Александр Шведов

Я хотел спросить как раз, насколько дорого приобрели этот опыт, но счет вопрос не этичным.
С другой стороны, что нас не убивает, делает сильнее. Но зато, опыт уж усвоили так усвоили. Возможно в будущем, через годы это окупится. У меня так бывало раза три за жизнь

У нас по разному. Все процессы под один сценарий не пропишешь. Где то два флага вообще не нужны, одного хватает

Никита, но зато купили хороший опыт :)! Спасибо за кейс

У Вас так же и у других покупателей. Да и у меня тоже, хотя знаю что за продукт, ассоциация все равно с энергетиком. Переломить рынок объяснениями не получилось (в очередной раз). Это как с сигаретами Ротманс - их выводили на российский рынок как в Англии, где красная пачка легкие сигареты, а синяя стандарт. А в России наоборот. Идея была донести шарм Англии. Но по факту провал, так как те кто курил покупали синюю пачку - крепкую и говорили - вот так легкая версия, интересно какая тогда у них красная. В итоге полный провал. Хотя до этого перевертывания Ротманс очень хорошо продавался. Нужно было не изобретать велосипед

Да, тема обширная и непростая, есть поле для дискуссии

100%!

Всё верно. Даже месяца для проверки не понадобится, через неделю-две всё будет очевидно. С чего начинать? Что называется идти от печки: в фундаменте систематизации цели и стратегия

Оба варианта. Для актуализации процессов я ставлю два флага: по календарю с нужной периодичностью и по событию (где влияние события некритично и приемлемая периодичность по каледарю, то только к календарю)

Да, процессы меняются, важно не просто один раз настроить, но и поддерживать в актуальном состоянии

Антон, согласен с дополнением. Если углубляться, нюансов, которые можно обсудить по теме очень много.
В развитие Вашей ветки: чтобы результат считался без споров, сильно помогает при его формировании (установке KPI), помимо выбора показателя и плана по нему, ответить на вопрос: "Как мы поймем, что результат достигнут". Ответ на этот вопрос на старте, как правило полностью снимает разночтения при подведении итогов