Александр Шведов

+31
с 19.08.2026

О систематизации и масштабировании бизнеса

9 подписчиков
1 подписка
Реальный способ выйти собственнику из операционки. Но я его НЕ рекомендую

Есть реальный способ выйти из операционки. Я с такими кейсами сталкивался. Действительно работающая в жизни схема.

5
1
Все ли клиенты полезны для бизнеса и сотрудничества?

Конечно не все клиенты одинаково полезны. А некоторые, прямо скажем, вредны.

4
2
За что вы платите сотрудникам?

За что вы платите сотрудникам? За процесс или результат?

6
Как нанять хорошего "продажника"? Что спрашивать на собеседовании?

Попросите на конкретном примере, рассказать как он решал требуемые вам задачи в других местах. Из рассказа будет понятно, чего вам ждать от него, когда он адаптируется. Вот реальная история из моей практики.

4

Всё чаще сталкиваюсь со стратегиями, разработанными ИИ. Логика собственников следующая. Раз стратегия - главный драйвер роста и база для систематизации, а ИИ сейчас может почти всё и быстро, то сделаю за пару дней стратегию через ИИ и всё дальше само собой наладится.

Стратегия от ИИ - главная ошибка бизнеса?
4

Собственник своими руками снижает результаты отдела продаж. И это реальность.

Не даем менеджерам продаж продавать! Как такое может быть?
5
На какие ключевые показатели бизнеса смотреть собственнику?

На какие ключевые показатели бизнеса смотреть собственнику? Я не управляю тем, что не измеряю! Владельцу бизнеса нужно мониторить достаточно приличный пул показателей. Их значимость, количество, периодичность контроля, варьируются от особенностей и стадии развития бизнеса.

Например:

5
2