Александр Шведов

Есть реальный способ выйти из операционки. Я с такими кейсами сталкивался. Действительно работающая в жизни схема.

Конечно не все клиенты одинаково полезны. А некоторые, прямо скажем, вредны.

За что вы платите сотрудникам? За процесс или результат?

Попросите на конкретном примере, рассказать как он решал требуемые вам задачи в других местах. Из рассказа будет понятно, чего вам ждать от него, когда он адаптируется. Вот реальная история из моей практики.

Всё чаще сталкиваюсь со стратегиями, разработанными ИИ. Логика собственников следующая. Раз стратегия - главный драйвер роста и база для систематизации, а ИИ сейчас может почти всё и быстро, то сделаю за пару дней стратегию через ИИ и всё дальше само собой наладится.

Собственник своими руками снижает результаты отдела продаж. И это реальность.

На какие ключевые показатели бизнеса смотреть собственнику? Я не управляю тем, что не измеряю! Владельцу бизнеса нужно мониторить достаточно приличный пул показателей. Их значимость, количество, периодичность контроля, варьируются от особенностей и стадии развития бизнеса.

Например: