Василий Кондратенко
вдохновляю сильно расти в продажах
мне кажется, это все же разные люди, - которые пойдут "на завод" (КАМАЗ и др) работать, и в кофейню. У них прямо прошивка в голове разная. Да, конкуренция есть, но это все же разные сегменты потенциальных сотрудников
А у вас было такое, что вы сходили на тренинг, обучение, семинар, а потом все вылетело из головы? поделитесь своими историями!
финансовая подушка в помощь) сильно облегчает решение об уходе
А к вас какая мотивация зарабатывать больше?
Или картинки от Артемия Лебедева достаточно?))
справедливо. а вот как будет продаваться лучше, - с ядром личности эксперта или с описанием ца и их задач, - надо тестировать
Здесь еще вечная история, - а кто этим удержанием должен заниматься. С одной стороны, ясно, что непосредственный руководитель (как говорится, "устраиваются в компанию, а увольняются от руководителя). С другой стороны всегда руководители кивают в сторону HRов, -вон у нас целый отдел по работе с персоналом, это они и должны адаптировать, удерживать, бороться за лояльность и прочее.
И не всегда получается донести мысль до руководителей, что управление персоналом, - это их непосредственная профессиональная обязанность
да, дашборд - хорошее "лекарство" от расфокуса для руководителя любого уровня. При дополнительной возможности провалиться в нужные детали в соответствующих табличках.