Михаил Глушенков

В нулевых на школьных дискотеках мы делали свет из автомобильных фар и мигалок. Дым-машину заменял руль - кто застал, тот поймёт. Сейчас за свет на корпоративе отвечает отдельная строка в смете, и в ней легко потеряться: приборы, пульты, фермы, светодизайнер. Кажется, что чем больше позиций - тем лучше, но на деле половину можно вычеркнуть без поте…

В аэропорту меня просят включить ноутбук. Не показать, не открыть, а именно запустить. Если экран загорается - всё чисто. Если нет - начинаются вопросы, потому что под корпусом может быть что угодно, кроме материнской платы. На мероприятиях я делаю то же самое: перед стартом включаю всё, что должно работать, и смотрю, где лежит подвох.

30 октября пройдет VibeCodingDay, также в расписании - Международный женский финансовый форум и конференция «Фармрынок сегодня 2026. Р-Конф». На неделе 25 очных событий: финансы, ИИ и ИТ, HR, фармацевтика, агробизнес, инвестиции и профессиональные премии. Вебинаров и трансляций в подборке нет.

Все события собраны в афише деловых мероприятий КудаБиз:…

За 16 лет я видел десятки мероприятий, где всё шло по сценарию: тайминг не плыл, артисты отыграли, ужин подали горячим. Но гости уходили с кислыми лицами, а заказчик через неделю писал: «Ну, вроде нормально». Провал начинался не с площадки и не с подрядчиков - он начинался с головы. С нашей и с клиента.

Ещё пять лет назад свадьба была про банкет, белую скатерть и тамаду. Сегодня нормальный организатор на первой встрече спрашивает не про количество гостей, а про то, как две семьи должны выйти из-за одного стола: чужими или родными. Потому что свадьба - это слияние двух систем, и механики там работают те же, что при объединении двух команд в бизнесе…

Гость входит на корпоратив с мыслями о неотвеченных письмах и горящем дедлайне, а через четыре часа обнимает коллег, снимает сторис и не хочет уходить. Разница - не в алкоголе и не в хедлайнере. Разница в том, что кто-то спроектировал его маршрут из точки А в точку Б.

Звонок от клиента через месяц после конференции: «Михаил, а где фотографии? Мы уже и не помним, как всё было». Оказалось, фотограф честно обещал «через две недели», потом пропал, а в финале прислал 30 кадров, из которых 10 - спины гостей. Знакомо? Вот почему я всегда требую от подрядчиков фотоотчёт за 3 дня.

Сотрудник не увольняется не потому, что ему мало платят. И не потому, что начальник - не подарок. А потому, что в четверг вечером у него игра, и он боится потерять команду по волейболу. Звучит как шутка, но это реальная история из практики: в компании так выстроили корпоративный спорт, что люди буквально держались за работу из-за него.

В первой же смете на корпоратив подрядчик назвал 200 000 рублей за то, что мы оценивали в 100 000. Я не стал спорить - просто попросил сделать предложение получше. Через час он сам сбросил цену до 130 000. Так я впервые понял: цифра в смете - это не финал, а приглашение к разговору.

Событие начинается не в зале, а за 50 метров до входа - когда гость ещё не знает, куда идти и зачем он здесь. Именно эти минуты решают, попадёт он в атмосферу или останется наблюдателем. Можно арендовать лучшую площадку, позвать сильного ведущего и выложить круглую сумму за свет, но если гость у входа растерялся - всё зря.

Каждый кризис нам обещают, что праздники закончатся. Сначала ковид - «всё, теперь только онлайн и никаких корпоративов». Потом сокращения бюджетов - «не до веселья». А в итоге люди возвращаются в залы, и часто в большем составе, чем до всех потрясений. Праздник не умирает - он меняет упаковку.

Компания тратит на корпоратив несколько миллионов, а получает вежливые аплодисменты и фото, которые никто не выложит. Гости расходятся в одиннадцать вечера, а через неделю не могут вспомнить, что вообще было: какая была сцена, кто выступал, чем кормили. Бюджет освоен, а эмоций - ноль. Знакомо?