Юлия Куренкова

Марина, спасибо за важное дополнение! Согласна, формально передать полномочия и действительно передать право принимать решения - не одно и то же.

И здесь многое зависит от поведения первого лица. Если руководитель сначала делегирует решение, а потом регулярно вмешивается, отменяет его или наказывает за ошибки, никакие прописанные полномочия не помогут.

Но есть и обратная сторона: не каждый руководитель в принципе готов брать на себя ответственность, даже когда у него есть и полномочия, и поддержка, и свобода действий.

Поэтому передача ответственности — это всегда работа с обеими сторонами. И важно не только создать условия, но и понять, способен ли конкретный человек этой ответственностью распоряжаться. Это уже по вашей части, как поняла из профиля. Увы, ответственность, это бич нашего времени, судя по тому, что я вижу в компаниях и слышу от ваших коллег.