Кристина Лаврентьева

Когда в компании все значимые решения постоянно уходят на уровень генерального директора или собственника, команда довольно быстро к этому привыкает. Сначала руководители среднего звена еще пытаются что-то решать сами. Потом понимают, что последнее слово все равно наверху, и начинают перестраховываться.

Когда-то я очень хотела работать в «Норникеле» – не сложилось, мы не смогли договориться по деньгам. Но за их процессными проектами я периодически слежу до сих пор.

После прошлого поста про гендиректора, который подписывал почти всё, легко сделать вывод: человек просто любит всё контролировать. Но часто причина намного прозаичнее.

В одной компании почти все документы несли на подпись генеральному директору. Не потому что именно он действительно должен был принимать каждое решение. Просто так сложилось.

В одной компании весь процесс командировок был зациклен на одном сотруднике. Он должен был быть практически круглосуточно на связи, а для компании постепенно становился незаменимым.

Когда компания распределена по всей стране, оригиналы документов все равно периодически приходится передавать в головной офис.