Операционный директор. 20+ лет в фармритейле. Запасы 102→81. Задачи 30%→95%. Автоматизирую процессы (в т.ч. на n8n)
С 10 марта по 1 июля 2026 года мы получили 268 млн сумов от реализации товара, который не двигался четыре месяца и более.
При этом закупки продолжались. На бумаге — активы, на полках — товар, а деньги, вложенные в него, долгое время не возвращались в оборот.
В прошлых постах я рассказывала, как мы снизили товарный запас с 102 до 81 дня. И почему идеи сверху не доходят до полки.
В прошлом посте я рассказала, как мы снизили товарный запас с 102 до 81 дня. И главный вывод там был такой: система работает, когда есть поддержка сверху.
Теперь — обратная сторона.
В первом посте я обещала рассказать, как мы снизили товарный запас с 102 до 81 дня в 13 аптеках Ташкента. Рассказываю.
Всем привет. Меня зовут Наталья. Я операционный директор с 20+ годами в фармритейле. Последние годы работала с аптечными сетями — от 13 аптек в Ташкенте до сети 80+ точек. Занималась тем, что превращала хаос в систему: оргструктура, стандарты, KPI, товарные запасы, обучение, антикризис.