Nadya Zhexembayeva
Книга продолжает продаваться и только что получила очередную награду - от Axiom Business Books Awards. Кто с нами получили награды?
Вот они, наши коллеги по цеху:
⭐ Lead from the Future: How to Turn Visionary Thinking Into Breakthrough Growth, by Mark W. Johnson and Josh Suskewicz (Harvard Business Review Press)
⭐ The Catalyst: How To Change Anyone's Mind, by Jonah Berger (Simon & Schuster)
⭐ Create the Future + the Innovation Handbook: Tactics for Disruptive Thinking, by Jeremy Gutsche (Fast Company Press)
⭐ Out-Innovate: How Global Entrepreneurs from Delhi to Detroit Are Rewriting the Rules of Silicon Valley, by Alexandre Lazarow (Harvard Business Review Press)
⭐ The Psychology of Money: Timeless Lessons on Wealth, Greed, and Happiness, by Morgan Housel (Harriman House)
⭐ And from the founder of Singularity University The Future is Faster Than You Think: How Converging Technologies Are Transforming Business, Industries, and Our Lives, by Peter H. Diamandis and Steven Kotler (Simon & Schuster) ❤❤❤
Прошёл месяц, 21 ноября, и книга все ещё #1 Hot New Releases всего Amazon-a. Как у вас с достижениями и пародиями на достижения, Сергей? Что-то давно мы с вашего дивана ничего не слышали, соскучились 😊
Людмила, спасибо! Это - четвёртая книга, и точно со своей стороны могу сказать, что первый раз идти с большим издателем было правильным решением (в моём случае это был Stanford Business Press). Когда и писать толком не умеешь, и сказать не знаешь что, то ещё волноваться о верстке, размерах полей, и цене бумаги просто не разумно. Но если уже немного есть опыт и комфорт, я очень заценила партнёрство - и думаю следующую книгу тоже так )))
Илья, да, но не только. Пересборка - это проактивный подход к управлению постоянными переменами и в этом смысли пересборка становится стратегией выживания в высокой волатильности и непредсказуемости. Строится система регулярного обновления, состоящая как минимум из 6 аспектов: в кратко- средне-срочном разрезе времени это прогнозирование перемен, дизайн перемен, и реализация перемен, а в средне- и долгосрочном - обеспечение менталитета, готового к постоянным переменам, обеспечение культуры, и создание систем (например, бюджетирование, производство, т.д.), которые позволяют быстро и легко адаптироваться к любым внутренним или внешним вызовам.
Спасибо )) Не знаю, почему ответ пошёл в эту секцию комментариев - что-то я сделала не так. У меня нет русской клавиатуры и я не умею печатать на русском, поэтому печатаю на латиницы в Транслите и сюда переношу - cut and paste - и видимо вставила не туда. Если ещё есть вопросы по деньгам, задавайте.
Гульнар, спасибо огромное. На русском пока осилили только "Синдром Титаника", но скоро и новую переведём. Я думаю, нужно искать партрнёров с изданием, поскольку эта книга не очень создана для цифрового формата. Например, в конце есть перфорированные карточки (25 штук) для пересборки бизнес моделей - просто вырываешь и начинаешь работать. В цифровом формате это трудно повторить )))
Татьяна, спасибо огромное. Поскольку я ранее издавалась "традиционным" образом, хотелось рассказать про этот опыт, поскольку он мне очень понравился ))) Но всё только начинается, посмотрим, что эта книга сможет дать миру - на низком старте, в магазинах с 27го )))
Простите, что ответила выше - я здесь совсем новый человек, но надеюсь ответ полезен. Мы работаем в гибридной бизнес-модели и быстро меняем составляющие, поэтому буду рада ответить над другие вопросы.
Добрый день! Совсем не секрет, но ответ многосложный. Книга для нас - это многопрофильный продукт, даёт много разной пользы:
1. Прямые продажи - книга ещё не вышла, все результаты по рейтингам - это только предпродажи, будем стараться, чтобы на стадии самих продаж этот интерес не упал. Пока у нас чуть больше 500 предзаказов, чистыми я уже писала выше мы получаем после ретейлеров $11, получаем $5,500.
2. Книга и её бесплатная демо версия - лид-магнит для более дорогих продуктов в области образования и консалтинга. Запустили мы этот лид-магнит ещё в августе, сделали первое предложение (в образовании мы только только начинаем).
a. На этот месяц продажи Reinvention Academy $20,226, рекламы у нас пока нет, только органика, но примерно 30% - расходы на команду и тех.
b. Консалтинг - это очень косвенно связано с книгой, поэтому деньги описывать не буду, но например прошлая книга благодаря улучшенному бренду позволила повысить ставку партнёра с $7,500 в день до $10,000 в день, и похожий скачок в процентном соотношении для команды.
Спасибо большое, супер примеры. В Штатах "в общий котел" уже работают в области здравоохранения - проблема, с которой встречаются, это правила, кому платим, кому нет, особенно, если появляются участники с особенной любовью к экстремальным видам спорта и травмо-опасностью. Интересно, как разрешат эти сложности.