Собственнику бывает критически трудно признать, что продукт, процесс или человек, в которых вложено столько сил, перестали приносить пользу.
Внутренние менеджеры никогда не скажут владельцу прямо, что его родственник, старый друг или протеже тормозит развитие компании. А сам руководитель часто руководствуется принципом «мы вместе съели пуд соли», со…
Дистанция между собственником и командой неизбежна. Даже самый преданный топ-менеджер в разговоре с владельцем учитывает свои интересы и последствия откровенности. Из-за этого собственник часто остается один на один со своими сомнениями.
Попытки закрыть эту потребность внутри компании часто приводят к крайностям.
В моей практике это:
Бизнес для владельца – это не просто набор процессов или источник дохода. Это время, энергия и бессонные ночи. Но парадокс заключается в том, что именно эта глубокая вовлеченность и «близость» к компании рано или поздно становятся главным ограничением для её развития.
Личные привязанности, устоявшиеся традиции и внутренние альянсы превращаются в тор…