Исследую скучное
«Если бы сегодня по какой-то причине моя жизнь прекратилась бы, я бы не особо жалел. Она у меня в целом бессмысленная и недостойная. Чувствую себя пустым местом».
Последние несколько лет я создаю корпоративные и внутрисемейные стартап-инкубаторы. И порой (редко, но все же) я сталкиваюсь с фидбэком от инвесторов в стиле: «Мне пофиг, я так чувствую и хочу вот это и это в своем продукте. Ну и что, что противоречит рынку. Вот деньги – идите делайте». Кошмар классического прожекта… Но если такие проекты существую…
Agile — бог управления проектами последних лет. И неужели он умер? Или многочисленные прожект- и продакт-менеджеры убили его? Разбираемся, почему прозрачность Agile зачастую приводит к хаосу и анархии, а не гибкости и высокой ценности продукта.
Хороший интерфейс должен помогать пользователю. А что, если я скажу, что иногда хороший интерфейс должен ему мешать?
Ненависть к аутсорс-командам разработки можно сравнить только с ненавистью к строителям. Я уверен, что причины такой ненависти очень похожи: относительно низкий порог входа, при этом любой неуч с клавиатурой и мышью уже норовит назвать себя новым EPAM Systems, как и строители — ГК Самолетом.
В этой статье я хочу пройтись по ошибкам в работе с…