Об управлении в IT, проблемах рынка и трендах индустрии. https://t.me/logachit
Спасибо!
Очень приятно.
Что же касается руководства - категорически не согласен с теми, кто считает что став начальником можешь позволить себе многое. Таким товарищам не грех напомнить, что «рыба гниет с головы». 🤝
Требуются пояснения.
Не складывается пазл)
многие не осознают, но есть и те кто отказываются признавать, хотя осознают.
Все так!
Вы абсолютно правы!
Есть такое)
Но это настолько огромная мина, закладываемая в фундамент, что лучше даже не представлять.
Вовсе не мешает!
Но так уж и не под один?)))
Все верно, но именно возможность сохранять спокойствие в такие моменты и говорит о зрелом эмоциональном интеллекте.
Добрый день, почитаемый читатель!
Этот текст ровно из ТГ.
🍻
Тут не однозначно, выпустить пар это да, а вот не забыть вернуться - не уверен, насколько мне известно, культура в Японии в целом способствует избеганию конфликта, но не поддерживает идею о том, что позже надо вернуться и закрыть вопрос.
Очень важный момент!
Верно, важно понимать как это работает, и действовать осознанно.
Какой неожиданный поворот)
С удовольствием посмотрел все 8 серий. Что касается ТГ - прочтут, и слава богу, лишь бы читали.
Согласно модели Томаса-Килманна, являющейся наиболее популярной моделью описывающей процесс конфликта, тиран попадает именно в эту категорию, ведь на самом деле тиран появляется там, где не находится равный оппонент.
Отличный пример гибкости!
Так и есть!
Отличный подход!
А если оппонент не пьет? 😉
Ну, каков пас.
С таким подходом возможно лучше сразу в крематорий.
А игра на фортепиано - да, действительно отлично развивает оба полушария.
Так и есть!
Все верно, режим, и отсутствие раздражителей.
Некоторые будильники, умеют подстраиваться под циклы, и будить не в точное время, а в рамках диапазона.
Смею предположить, что прям совсем к любым не возможно, но расширять свой инструментарий - очень важно!
К сожалению, довольно распространенная практика.
Возможно, вы просто не обращали внимание.
С малого возраст им обладают скорее те, кто растет в окружении демонстрирующем такие принципы, чаще всего это модель рассуждения кого-то из близких, родители, бабушки-дедушки.
Развитие навыка действительно требует усилий, и кому-то может даваться тяжело, но вот то, что вне Бизнеса навык может оказаться бесполезен - смею поставить под сомнение.
Я не в полной мере с вами согласен.
Выход за рамки возможен где угодно.
Учитель может организовать кружок. Врач поучаствовать в написании статьи или исследовании. Я в полной мере понимаю причины, по которым вы считаете выход за рамки характерным для IT, соотношение затрачиваемых ресурсов и компенсации в IT однозначно лучше, но это не значит, что в других областях таких возможностей нет.
Мой посыл в том, что оценивая такого сотрудника, важно принимать во внимание не только хард скиллы.
🤝