TeamMotion

Михаил, вопрос в том какие издержки будут считаться лишними.
В кризисное время и в спокойное время критерии будут разными.

Тоже самое касается клиентов.Их задачи и потребности могут резко измениться и, соответственно, должны измениться продукты.

В спокойное время изменения в ожиданиях и поведении клиентов могут проходить медленнее."Да и в принципе многие советы можно было бы написать, даже не будь текущих прецедентов"

Да, согласен. Например, совет относительно денежного потока и прибыльности бизнеса. Этот момент актуален всегда.

Просто в кризис ситуация с путаницей этих вопросов может оказаться критической для бизнеса. В спокойно время может тянуться долго.

В своей практике я встречал разные ситуации.

Андрей, если совсем просто то дефолт - это отказ заемщика платить по своим обязательствам.
Текущая ситуация с нашими долгами выходит за рамки этого определения
Россия готова платить по своим обязательствам в рублях, потому что платить валютой мы физически не можем из-за санкций.
Девальвация - Да
Так она уже у нас была еще до начала войны

Суть девальвации (опять же просто) - это когда объем денежной массы превышает объем производства товаров и услуг.
Можно лезть в глубину и разбираться с этим более детально
Только нужно ли?

Григорий, замечательный вопрос!
План простой:
- понять что зависит от Вас
- определить свои действия
- начать делать
Действия всегда приводят к какому-то результату.
Оценить насколько этот результат Вас устроит и продолжать делать

К смене какой парадигмы?
Точнее переход от какой парадигмы к какой парадигме?

Если для себя, то Формат обучения- индивидуальные сессии.

Благодарю!:)
Все, что описано я прошел на своем опыте управленца.
И собрал большое количество "шишек", пока сформировал свои подходы к управлению.
Потом когда стал читать про менеджмент, оказалось, что здравый смысл очень хорошо коррелируется с рекомендациями гуру:)

Аполлон, спасибо за важное уточнение!
Вы правы!
Можно написать, как предложили Вы. Можно использовать другие слова
- "при поддержке"
Выбор слов относительно взаимодействия руководителей и их сотрудников прямо приводит к тем ассоциациям, которые могут обозначать организацию.
Механизм или Организм или...

Точнее по желаниям:)
Знаете, как в забавном описании желания
"Хочу, чтобы у меня все было. Так у тебя уже все было"

Спасибо за уточнение
Они работают
В своем представлении о том, как правильно
И не думают можно ли работать иначе

О привычном поведении. О привычном наборе действий, которые совершает собственник.
Для группы и команды существует разный набор действий/поведения собственника, как лидера
Допустим, что собственник всегда работал со своими топ-менеджерами, как с группой.
Прочитал статью/книгу и решил преобразовать в команду.
Команда потребует от него других действий.
Кто-то готов измениться, а кто-то нет
Я об этом.
Во всяком случае я с такими ситуациями в своей практике консалтинга встречался.
Когда запрос от собственника был на формирование команды и при этом он хотел продолжать действовать также как и раньше