Руководитель с 12+ годами опыта в управлении проектами и цифровой трансформацией. Трансформация через проектную деятельность с измеримым влиянием на P&L.
На входе в проект у ИИ будет серьёзное преимущество: огромный запас знаний о методологиях, инструментах и подходах к управлению. Пока человек вспоминает, как строится очередная матрица, ИИ уже предложит несколько вариантов. Конкурировать с ним в знании теории занятие всё менее перспективное.
РП погружается в проект медленнее, чем ИИ. Узнаёт контекст…
Один из признаков зрелой проектной функции, на мой взгляд, это способность остановить инициативу, которая технически работает, но экономически бессмысленна. Закрыть такой проект бывает особенно сложно: модель отвечает, демо показывается, команда что-то улучшает. Все при деле и отчёты об инновациях летят по высоким кабинетам. Осталось понять, что по…
Я не против ИИ, я очень даже за. Но это инструмент. А к инструментам я отношусь доказательно. Они или помогают, или не помогают, или помогают в части. И всё это надо СЧИТАТЬ. И только потом внедрять. А не считать внедрение за эффект.
И ещё одна важная вещь, которую не сказал, а сказать надо. Про ограничения инструмента.