Артем Корзеев
Руководитель с 12+ годами опыта в управлении проектами и цифровой трансформацией. Трансформация через проектную деятельность с измеримым влиянием на P&L.
Ну кстати вариант, да. Но если я правильно понял статью, то это больше теоретические выкладки и подход к решению проблемы низкой креативности, чем прям повсеместная практика и решение проблемы низкой креативности. Просто один из вариантов решения проблемы.
Суждение про креативность не оценочно. 1) это факт работы механики обучения LLM. Вы и сами с этим согласны. И 2) есть исследование, которое работает на этот вывод.
А как технически управлять контекстом и создавать его уникальные комбинации - я бы с удовольствием почитал, буду благодарен, если сможете поделиться материалами или мыслями на этот счёт.
Что имеете ввиду под "посчитали"? Это механика работы наиболее популярных LLM. Ну то есть они буквально по контексту предсказывает следующий шаг. Если вы долго пользуетесь одним клиентом любой популярной LLM, то наверняка заметили, что она склонна сваливаться в предыдущий контекст и отдавать проговоренные уже шаблоны. Ну или посмотрите исследование Nature Human Behaviour за декабрь 2025 года: там на выборке порядка 10 000 и 200 000 наблюдений, которые подтверждают эту гипотезу.
Один из подходов в продуктовой разработке, да. Но чей-то бюджет у эксперимента всё равно потрачен, и владелец бизнес-кейса тоже есть. Ещё подход будет отличаться от проектно-инвестиционного процесса в организации. Мы тоже фиксировали критерии приёмки результата поэтапно, но смотрели чуть шире по переиспользованию. У нас, например, был кейс когда начали за одно, а закончили вообще другим и экономика сходилась. Приходилось на каждом этапе не только отвечать на вопрос о конкретной метрике конкретного процесса, но и примерять результат к другим процессам, где был потенциал.