Влад Кармаков
Предприниматель, 20+ лет в IT. Основатель и CEO Siberian.pro — компании по разработке и внедрению ИИ-продуктов, цифровых решений для бизнеса, ИИ-трансформации.
Да, начать с простого - это отличная идея. Спасибо, что поделились!
Спасибо, что поделились!
Антон, спасибо за комментарий. Результат проверяют сами сотрудники, просто по факту выполненной работы. Если я правильно понял ваш вопрос. Т.е. простые действия вроде затрекаться в Жиру, проверять особо не надо. Там все давно формализованно. Более сложные пайплайны, например, ИИ-агент для отпусков, настраивался и тестировался вместе с профильными специалистами. Когда стало понятно, что все сценарии, даже необычные, агент отбрабатывает правильно, проверять больше нет необходимости. Но все еще есть логи.
Да
Да, верно. Раз в неделю в компании проводятся вебинары. Сотрудники под руководством лидеров ИИ-юнита разбирают новые инструменты, подходы, показывают свои наработки. Мы проводим занятия в двух форматах - для технарей и для всех остальных. Я как-нибудь расскажу про наши ИИ-кружки подробно.
Отличное уточнение, спасибо.
Стоимость подписок при внедрении почти всегда - не самая важная часть бюджета. Более того, для многих задач вполне достаточно младших моделей, которые могут быть очень дешевыми. И да, это все закладывается в бюджет, никто ничего не забывает.
Приведу пример. Мы делали для собственного отдела кадров ИИ-агента, который занимается отпусками, больничными и некоторыми другими вопросами. Подробности как-нибудь расскажу в отдельном посте. Так вот, годовая стоимость токенов такого агента — 600-800 рублей. ИИ-агент для маркетинга, который много чего делает (автоматизация отчетов, сбор и внесение данных в таблицы, аналитика для пресейлов, статистика и т.д.) на базе OpenClaw обходится дороже, но в целом это даже не десятки тысяч рублей в год. На фоне стоимости разработки и интеграции - копейки.
Вам спасибо. Надеюсь, было полезно.
Игорь, спасибо за комментарий. Обучение предусматривает фоллоуапы как минимум и полное сопровождение как максимум.
Вообще, я бы сказал, что ситуация, когда сотрудники возвращаются к старому способу работы, говорит не столько о формате обучения, сколько о том, что это обучение просто не попало в цель. А цель в том, чтобы сотрудникам работалось легче и быстрее. Например, у нас самих после буквально нескольких внутренних воркшопов для не-технарей, совокупной продолжительностью 3 часа, сотрудники сами начали писать себе скиллы, упрощающие их работу. И никто возвращаться к старому способу не собирается. Ну просто потому, что это же медленнее было и сложнее. Зачем?
В близком вам маркетинге у нас тоже есть кейс. Скоро расскажу.
Первоначально руководили технари. Но со временем народ втянулся - стали делать скиллы самостоятельно. Самое сложное здесь - первичный барьер недоверия и страха перед новым инструментом.