Привет, друзья! Сегодня поговорим про две вещи, которые заставляют нас делать что-то сверх базовых рабочих обязанностей — геймификацию и мерч. Почему они работают? Как их внедрить так, чтобы было в кайф, а не для галочки? Давайте разбираться!
Про стратегию адаптации мы говорили в предыдущем посте. А теперь рассмотрим кейсы, когда адаптация идет не по плану. Иногда всё идёт не так, как хотелось бы. Вот несколько типичных проблем:
Всем привет! У меня большой опыт работы во внутренних коммуникациях на команду ИТ в 2к человек 4 с небольшим года подряд. Это внутренние коммуникации, стратегия, онбординг и адаптация, eNPS, мероприятия, интеграция и управление изменениями, нематериальная мотивация и мерч, инженерная и корпоративная культура, управление командой.
Всем привет! У меня большой опыт работы во внутренних коммуникациях на команду ИТ в 2к человек 4 с небольшим года подряд. Это внутренние коммуникации, стратегия, онбординг и адаптация, eNPS, мероприятия, интеграция и управление изменениями, нематериальная мотивация и мерч, инженерная и корпоративная культура, управление командой.
Всем привет! У меня большой опыт работы во внутренних коммуникациях на команду ИТ в 2к человек 4 с небольшим года подряд. Это внутренние коммуникации, стратегия, онбординг и адаптация, eNPS, мероприятия, интеграция и управление изменениями, нематериальная мотивация и мерч, инженерная и корпоративная культура, управление командой.