Nick Nedelchuk
Вячеслав, отличная и ёмкая статья 😉
Всё очень по делу, сложно добавить что-то ещё. Кроме одной мысли — привлекать деньги всегда непросто, а вот привлекать до трекшн — практически mission impossible. И, мне кажется, репутация фаундеров и команды, их опыт здесь играют первостепенную роль.
Вот это да! А расскажите, интересно! Что за стартап был? Что делали после этого в найме, и как оно вообще?
Так бывает в стартапах. Поэтому если идешь в стартап — нужно знать, что там может быть. Иначе — лучше в Сбербанке работать, например)
Кто кого обманул? Возможно, вы читали другую статью, а прокомментировали мою. Обидно 🤪
Ну давайте смотреть, как у нас все будет развиваться, станем мы game changer или нет)
Ха-ха, спасибо большое за вашу поддержку, Егор! По поводу комментариев — я испытал ностальгию по теплым ламповым временам ЖЖ. Там как только пост попадал в ТОП, сразу примерно вот такие ребята прибегали) Может VC сумел переманить аудиторию из умершего ЖЖ? 😉
Историй много, не все из них хорошие)
Ну вот вы про здравый смысл, а не свое мнение — а аналитику рынка делали? Я попросил вас хоть один кейс удачи в этом массовом сегменте... Как-будто в России некому строить и некому еду делать — мало того, что на входе требуется существенный капитал, так еще и рынок жестко поделен. Рассчитывал, что вы не ограничитесь своими размышлениями, а дадите конкретный пример, чтобы меня разубедить. Эх!
Мы еще не доросли до стадии, когда сотрудники — просто нанятые сотрудники. В этом и прелесть первых лет стартапа и, в какой-то степени, недостаток. Так что это как слонов с котлетами сравнивать)
Вы — молодцы! Очень четко все и структурно. Хороши опыт, который послужит старту следующего большого проекта, у которого потолок уже точно будет выше 💫