8 уроков после работы с сотнями продакт-менеджеров [это длинный урок]

– Большинство продактов не выделяют время на размышления, поэтому они никогда не выглядят стратегическими. Они просто реагируют всю неделю и надеются, что кто-то заметит, насколько они заняты.

– Вас будут называть автором тикетов, мини-CEO, менеджером проекта, владельцем продукта или менеджером по релизу. Как угодно, в зависимости от ментальной модели другого человека. Не принимайте это на свой счёт, но и не принимайте просто так.

– Вы можете иметь лучшие данные и всё равно проиграть, если никто вам не доверяет или не понимает то, что вы говорите.

Выигрывают те менеджеры проектов, которые могут связаться с людьми, рассказать ясную историю и заставить заинтересованных лиц почувствовать себя частью процесса.

– Дорожные карты бессмысленны без повествования. Вы можете создать лучшую в мире дорожную карту, но если ваши заинтересованные стороны не поймут, как она им помогает, им будет всё равно. Большинство же дорожных карт — это просто набор функций без историй.

– Постоянная доступность заставляет вас выглядеть младше. Если вы подпрыгиваете на каждом пинге, присоединяетесь к каждой встрече, говорите «конечно, я справлюсь» в каждой теме... вы выглядите реактивным. Не стратегическим.

– Перфекционизм/прокрастинация часто просто страх. Этот документ вы дорабатываете 3 недели? Это спецификация, которую вы продолжаете шлифовать? Это сообщение, которое вы еще не отправили? Вы не улучшаете его, вы избегаете обратной связи.

Лучшие продакты, с которыми я работал, отправляют до того, как всё готово, и затем повторяют.

– Никто на самом деле не знает, что делают продакт-менеджеры (даже ваш менеджер). И большинство продакт-менеджеров не знают, в какую игру они играют.

🏆 Best post I’ve seen on here in ages. Realistic too.

Подписывайтесь на Telegram Product Management & AI.