Выстраиваю систему управления продуктом: операционный ритм, discovery, delivery, OKR, ИИ в бизнес процессах.
За последние годы я много раз наблюдал одну и ту же картину.
Компания инвестирует месяцы в стратегию роста. Проводит стратегические сессии, нанимает фасилитаторов, выравнивает топ-команду, формирует OKR, строит финансовые модели, декомпозирует цели до уровня отделов. Получается сильный, логичный, обоснованный документ.
Последние полтора года бизнес жил в ожидании простого сценария.Искусственный интеллект должен был взять на себя рутину, компании - сократить персонал, а управление - стать быстрее и дешевле. Прогнозы звучали уверенно, а слова «ИИ-агенты» и «автономные системы» стали обязательной частью стратегических презентаций.
Однако к середине 2025 года т…
Предсказуемая доставка программного обеспечения — это одна из самых больших задач, с которыми сталкиваются команды разработчиков.
Метрики DORA 4 взяты из книги "Accelerate", популярной книги для Инженерных лидеров.
DORA включает 4 основные метрики:
В современном инженерном мире часто можно услышать термин "инженерные метрики". Независимо от того, являетесь ли вы новым менеджером или уже давно работаете в этой области, вы, вероятно, сталкивались с этим понятием.
Но что именно представляют собой инженерные метрики и как они могут помочь вам и вашей команде?
Как понять, как работать быстрее, сокращать время от идеи до реализации, делать больше в единицу времени, попадать в сроки? Эти важные вопросы часто обсуждаются в компаниях. Но без данных и понимания картины «как сейчас», все инициативы по улучшениям — это как стрелять вслепую в воздух в надежде попасть туда, куда нужно.
Последние несколько л…
В этой статье я хочу поделиться кейсом, как построить эффективную модель взаимодействия и управления работой 20 продуктовых команд, работающих на одну цель, на примере одного из самых крупных маркетплейсов страны, куда меня пригласили, чтобы построить эффективные и управляемые процессы создания продукта.
В данной статье хочу сфокусироваться н…
Шаг 0 - определить что сейчас важно компании. На уровне бизнеса и ТОП менеджмента определить запрос на изменения, чего хочет достичь бизнес, что сейчас мешает, какие ожидания по результатам. Также важно уточнить запрос снизу - у людей, кто работает над тем, чтобы достичь бизнес результата. Это команды, люди, отделы. Начав с цели вы поймите куда дви…
Гибкость мышления означает:
- быть открытым для новых идей,
Меня пригласили как эксперта по внедрению гибких процессов для того, чтобы настроить процессы в командах в ИТ компании, создающей решения в сфере b2b. На момент старта сотрудничества было очень много проектов в параллель: поключение новых клиентов, внутренние задачи на развитие продуктов, устранение тех долга.
Основная задача была в том, чтоб…
Звучит весело, хотя на самом деле на практике очень много команд работают в таком режиме, называя это Скрамом. И это большое заблуждение.
В чем же отличие тогда от классического вотерфолла, с последовательными этапами, кроме нового названия? На практике ни в чем!
Хочу поделиться тем, как в одной компании мы организовали системный Discovery процесс перед попаданием задач в продуктовые команды.
Что было на старте?