CEO как тренер, а не босс
Вчера я послушал свежий выпуск подкаста «Это моя работа» с Женей Анищенковым, CEO Яндекс Еды — и меня особенно зацепила мысль про разницу между консалтингом и управлением продуктом , которую он раскрывает через цитату из книги Бена Хоровица «Сложные решения».
В консалтинге ты часто решаешь задачу, получаешь оплату и уходишь. В продукте — живёшь с последствиями каждого решения годами. Поэтому главный навык CEO — не просто принимать решения, а выстраивать систему, которая эти решения генерирует сама.
Какие смыслы мне ещё отозвались:
- Женя видит себя не начальником, а тренером. Его личный KPI в том, сколько людей из команды вырастут и сделают карьеру круче, чем он сам.
- У команды есть свои ритуалы, включая танцы на столах (буквально!). Не ради веселья, а чтобы напоминать себе, что результат строится на энергии и драйве, а не только на структурных процессах.
- Его путь от шахты в Якутии до CEO одного из крупнейших фудтехов страны — история не про успешный успех, а про умение видеть систему там, где другие видят хаос.
Подписывайтесь на Telegram Бескромный.