Как операционный директор пересобрал бизнес-процессы и вывел компанию на масштабирование
В операционное управление я пришёл не из теории, а из практики — с бэкграундом в запуске продуктов, построении бизнес-моделей и управлении P&L. Моя ключевая задача как операционного директора, архитектора бизнес-систем — не «поддерживать работу», а проект…