Dasha Darev

Есть одна мысль, которую сейчас важно держать в голове каждому предпринимателю, если он хочет не просто пережить кризис, а выйти из него с живым бизнесом. Звучит она просто: контакт с аудиторией — это ваш спасательный круг. И от того, насколько грамотно вы его используете, зависит, утонете вы или выплывете.

Малый и средний бизнес сейчас живёт в режиме хронической турбулентности. Сначала Instagram, потом намёки на Telegram — и каждый раз одна и та же реакция: паника, срочный переезд, надежда, что «именно нас это не коснётся».

Если вы работаете в маркетинге, вам едва ли нужно объяснять, насколько мощным инструментом является анализ конкурентов. Это база, которую невозможно пропустить, когда вы создаете бренд с нуля, занимаетесь ребрендингом, прописываете маркетинговую стратегию или просто пытаетесь структурировать контент-план на месяц вперед.

Есть одна мысль, которую сегодня каждый маркетолог, собственник или бренд-стратег чувствует буквально на кончиках пальцев. Даже если не всегда может облечь её в слова.

Как вы думаете, что чаще всего губит молодые бренды?

Экономические кризисы? Высокая конкуренция?

«Нам просто нужно больше новых лидов!» — каждый раз, когда я слышу это от бизнеса с низким чеком, я вижу перед собой человека, который пытается наполнить дырявое ведро, просто прибавляя напор воды.

Если раньше такая модель еще могла худо-бедно существовать, то в 2026-м, когда стоимость одного лида пробивает потолок, заливать трафиком неэффект…

С высоты своего 10-летнего опыта в маркетинге я могу легко отличить сильный бренд от слабого.

И первое, на что я смотрю — это не логотип, необычные цвета или цепляющее название. Я смотрю на целостность.

Для меня, как для бренд-стратега с десятилетним опытом, ребрендинг — это одна из самых сложных и азартных задач. Это всегда работа на грани: почти как у пластического хирурга, когда нужно сделать «лучше и современнее», но при этом сохранить ДНК, узнаваемость и те самые важные смыслы, за которые бренд полюбили.

Наблюдать за тем, как бренды реш…

2025-й выдался тем еще аттракционом: мы учились жить с новыми законами, подстраивались под бесконечные ограничения и пытались не сойти с ума от того, как стремительно ИИ захватывает мир. Честно? Иногда казалось, что правила игры меняются прямо во время матча.

Всё это — не просто строчки в новостях. Это фундаментальный сдвиг в том, как сегодня…

Как бренд-стратег я постоянно сталкиваюсь с мифом, будто работа над платформой бренда и реальные продажи живут в разных вселенных. Считается, что продажи — это про деньги «здесь и сейчас», а брендинг — это лишь «бантики», возможность сделать красивую упаковку и потешить эго владельца. Спойлер: нет.

Если бы брендинг не влиял на прибыль, бизнес…

В 2026 году кофейни и кондитерские — рынок с одной из самых высоких конкуренций. Чтобы выделиться, одного вкусного эклера уже недостаточно. Нужен бренд с характером, который цепляет и влюбляет в себя с первой встречи.