Лабубу — экономическое чудо
Лабубу дорос до $44 млрд капитализации. Больше, чем Hasbro, Mattel и Sanrio — вместе.
Это не просто хайп. Это перелом.
Hasbro делает настолки, Mattel держит Барби, Sanrio хранит Hello Kitty — а Pop Mart с одним только Лабубу превзошёл их всех. Компания, о которой раньше мало кто слышал.
Причина проста, они создают не игрушки, а систему дефицита, сюрприза и игры: закрытые коробки, редкие выпуски, лимитированные линейки. Коллекционер здесь не покупатель, а участник игры.
Мы живём в эпоху эстетической лихорадки. И Pop Mart выстроил бизнес так, как будто продаёт не винил, а мифологию.
Это типичный «эмоциональный актив»: чем больше людей чувствуют, тем выше стоимость. Как мемкоины, как luxury‑бренды, как культовые NFT.
Если Pop Mart удержит баланс между эксклюзивностью и массовостью — бумаги пойдут выше. Если распакуют слишком широко — рынок остынет и забудет по них.
Но главное уже случилось: рынок признал, что эмоциональная вовлечённость сегодня стоит дороже, чем лицензия, франшиза и рекламный бюджет.
Сейчас $44 млрд — за игрушку, которую большинство в мире даже не держало в руках. Например, у меня нет. У вас есть лабубу, вложились в Pop Mart? )
Не все бизнесы умеют создавать такую гравитацию. Но она возможна. Особенно если рядом есть тот, кто не только распознаёт её природу, но и знает, как её воспроизвести.