Практика наделения сотрудников долей в компании широко распространена в мире венчурных стартапов. Однако и в традиционном бизнесе время от времени возникает мысль о том, чтобы предоставить наиболее ценным сотрудникам доли в уставном капитале. Давайте разберемся, имеет ли это смысл.
Интересно)
Если не о деньгах, то сотрудника может мотивировать еще и признание способности добиваться результата, автономность, индивидуальный план развития и корпоративная культура) В блоге пишем об этом подробнее