Ещё добавлю важный совет, который не относится к описанному кейсу, но указать его стоит: выбирайте себе контрагентов соответствующий вашей весовой категории. Особенно, если вы подрядчик/поставщик. Большой бизнес обладает запасом прочности и ресурсов, а вы - далеко не факт. много кейсов, когда ритейл не выплачивает деньги поставщикам, просто затягивая процесс (да, по итогу выплаты проходят, но сильно потом), для малышей это проблема, а для бизнеса - возможность на халяву "покредитоваться" подержав ваши деньги в обороте :)
Я бы сказала так. При работе с контрагентом с большей весовой категорией надо тщательнее оценивать риски и закладывать в схему вероятные задержки по оплатам. И чем больше разница между контрагентами, тем выше риски. К сожалению
Ещё добавлю важный совет, который не относится к описанному кейсу, но указать его стоит: выбирайте себе контрагентов соответствующий вашей весовой категории. Особенно, если вы подрядчик/поставщик. Большой бизнес обладает запасом прочности и ресурсов, а вы - далеко не факт. много кейсов, когда ритейл не выплачивает деньги поставщикам, просто затягивая процесс (да, по итогу выплаты проходят, но сильно потом), для малышей это проблема, а для бизнеса - возможность на халяву "покредитоваться" подержав ваши деньги в обороте :)
Я бы сказала так. При работе с контрагентом с большей весовой категорией надо тщательнее оценивать риски и закладывать в схему вероятные задержки по оплатам. И чем больше разница между контрагентами, тем выше риски. К сожалению