Новый ГНИВЦ. Новый опыт
Наследие. Множества. Движение.
Несколько лет назад мы встали на путь цифровой трансформации: мы поняли, что можем предложить нашим партнерам и сотрудникам больше- больше технологий, сервисов, больше эмоций и возможностей.
За последние несколько лет ГНИВЦ существенно изменился, мы осознаем и позиционируем себя как партнер не только в государственном секторе, но и в коммерческом секторе, становясь отдельной организацией, сфокусированной на «системной интеграции, разработке и сопровождении крупнейших государственных информационных систем». Масштабируясь и развиваясь, ГНИВЦ обрел собственную идентичность и культуру, которая выражается как в подходах к работе, так и во внешней и внутренней коммуникации, тем самым, разрушая сложившийся образ «государственной компании». Это не мешает нам выполнять свои основные функции перед лицом ключевых заказчиков, выражать и формировать идею нового подхода к партнерским отношениям внутри государственных систем. Стало очевидно, что, изменившись внутри, необходимо меняться и снаружи. Мы почувствовали необходимость изменений в нашем существующем бренде, как в плане смысла, так и визуальной составляющей. Ребрендинг стал естественным и логичным шагом в эволюции компании, ее бренд-философии и внутренней культуры. В процессе реализации проекта участвовали руководители всей компании и отдельных продуктов совместно с креативным агентством redkeds. Вместе мы разработали новую архитектуру бренда, позиционирование, визуальный язык и уникальную айдентику.
Рассказываем, как нам удалось справиться с этой задачей и наши планы на будущее.
ГНИВЦ начал активно развивать бренд и HR-бренд компании с 2020 года: выступления на конференциях и международных выставках, участие в престижных премиях и рейтингах лучших IT- компаний, в качестве работодателя. Эксперты компании активно делятся опытом в IT-сообществах, идет развитие внешних каналов в профессиональных сообществах и социальных сетях, созданы десятки роликов про наши продукты, мероприятия и корпоративную жизнь.
«Мы стали работать на международном рынке. Ни для кого в мире сейчас не является новостью или неожиданностью, что налоговая служба России находится в топе с точки зрения автоматизации»
«На всех этапах были люди, которым не все равно и обстоятельства, которые сподвигали на изменения. Конечно, по масштабности и характеру охвата этих изменений — это последние несколько лет, когда мы стали четко осознавать себя как самостоятельную компанию и бренд.»
«Пришло много новых молодых специалистов, мы ушли от многих неэффективных процессов, многое внедрили. Мы стали проще, гибче»
ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ: ПРОЦЕСС И РЕЗУЛЬТАТ
Мы не ставили перед собой задачу полностью обновить основы бренда, скорее наша цель была найти сильные и слабые стороны и привязать их к новой реальности. Мы хотели освежить ценности и обещание нашего бренда (основную ценность, которую мы приносим партнерам, заказчикам) и характер, а также создать понятную брендовую платформу, на которую будут опираться все наши сотрудники. Мы провели несколько воркшопов со стратегами из агентства. Участие в воркшопах команд с разным углом обзора на бренд ГНИВЦ было очень полезным. Команда ГНИВЦ отвечала за бизнес-цели, видение всей системы и своё восприятие бренда внутри. Команда Redkeds изучала культурный контекст, проводила исследования внешней среды, анализировала тренды и коммуникации конкурентов. Мы рассмотрели разные варианты концепций, но выбрали те, которые соответствуют характеру уже сложившегося бренда и включают новые атрибуты и черты, характерные для IT-брендов в целом. Мы также учитывали, насколько правильно отражает текущие ценности, долгосрочность и потенциал для роста и развития.
В результате наше новое обещание звучит так: Мы трансформируем цифровую среду ФНС для комфорта и безопасности бизнеса и граждан, используя инновационные технологии. В основе позиционирования лежат основополагающие ценности и черты характера бренда ГНИВЦ — ответственность, качество, команда, изменения.
«Нам удалось отразить энергию и яркий характер бренда, сохранив наследие, многолетний опыт, добавив в него современные атрибуты. Как показала практика, с новой бренд-платформой удобно работать, она предоставляет четкие и понятные ориентиры для креатива и создания позиционирования отдельных проектов»
АЙДЕНТИКА: ЗАДАЧА, КОНЦЕПЦИЯ И ЛОГОТИП
На следующем этапе мы разработали систему визуального стиля ГНИВЦ, придерживаясь нескольких критериев. Айдентика отражает новый образ, ассоциации и характер нашего бренда ГНИВЦ. Мы также стремились создать практичный и реализуемый дизайн, учитывая большой объем коммуникации и разработки материалов. Наша айдентика также должна быть адаптивной для разных сред, включая цифровые продукты и онлайн-коммуникации, а также BTL- и ATL-коммуникации.
Новый логотип вбирает в себя ключевые черты визуального языка (цифровой характер и идею множества) и становится их квинтэссенцией, символом. Благодаря своей пиксельной природе знак обладает отличным потенциалом для анимации. Логотип, с одной стороны, транслирует силу, стабильность и устойчивость. А с другой — он открытый, гибкий и адаптивный и отражает новые смыслы бренда: энергию, амбициозность, готовность к изменениям, оставаясь при этом профессионалами.
Здесь важно понимать, что логотип — это символ. Символ развития текущего состояния компании, символ изменений, стимул для того, чтобы мы начали изменяться»
Фирменная графика формирует новый визуальный язык ГНИВЦ. Графический образ был вдохновлен дизайн-артефактами ранней цифровой эпохи: машинным ритмом отверстий на перфокартах, простыми формами устройств ввода первых ЭВМ, пиксельной типографикой, телетайпом. В результате синтеза идей получился стиль, понятный многим и одновременно — иллюстрирующий наследие. Вторым голосом внутри визуального языка звучит идея множества. Множество — символ больших данных, с которыми работает ГНИВЦ, и одновременно метафора команды (единства многих). Фирменная графика сгенерирована таким образом, чтобы при взгляде на неё зрителя не покидало ощущение внутренней динамики, постоянного движения частиц графики (пикселей).
«Обновлённый логотип сохранил наследие, стремление к изменениям, но стал легче, эмоциональнее и харизматичнее. Изменения внутри, которые происходят и у людей, и у нас в компании — это олицетворение чего-то нового, то, к чему стремимся.»
Основными фирменным цветами стали чёрный и фиолетовый, который получил более современный диджитальный оттенок и воспринимается еще более амбициозно и свободолюбиво, дополнительные цвета в свою очередь добавляют акценты на различные носители. Мы проработали вместе с командой REDKEDS уникальную систему иконок, чтобы синхронизировать их стилистику с новым логотипом: сделать их узнаваемыми, поддержать принадлежность к бренду ГНИВЦ, но при этом чётко передать смысл каждого сервиса. Основное важное ощущение от фотосета во внешней коммуникации, которое должно быть, — это диджитальность, его даёт работа со светом и цветом. Акцент на минимализме, чистоте кадра, холодном свете для технологичности и большей выразительности, футуристический сеттинг, цветовая гамма комплементарна фирменной палитре.
«…Новые цвета, стиль оформления офисов отражают, то, к чему мы стремимся - к трансформации, к внутренней свободе, креативности мышления, смелости, драйвовости в своих действиях.»
«Мы внедряем новые подходы, мы не боимся, мы предлагаем новые идеи. Это нашло отражение в нашем новом логотипе.»
«Мы были рады принять участие в проекте и создать новый фирменный стиль, который бы полностью соответствовал ценностям бренда и команде. Основная задача, которая стояла перед нами - сделать дизайн более привлекательным и современным, который отражал бы компанию в качестве инновационного лидера в автоматизации бизнес-процессов. Новый визуальный образ стал легким, динамичным и способным привлечь внимание аудитории, оставляя позитивное впечатление. На протяжении всего проекта взаимодействие с командой ГНИВЦ было очень продуктивным. С самого начала было ощущение, что команда компетентна в стратегии и маркетинге, открыта к обсуждению. Чувствовалось, что нам очень доверяют, и это помогало предлагать смелые решения.»
ИТОГИ И ПЛАНЫ
Ребрендинг представляет собой кардинальное изменение внутри компании, новый этап в ее развитии. Он предоставляет нам возможность взглянуть на компанию с новой перспективы. Предстоит начать процесс внедрения, и мы убеждены, что с новой архитектурой, позиционированием и стилем этот процесс будет понятным и осознанным: мы продолжим совершенствовать нашу цифровую трансформацию и следовать нашей миссии. Перед нами открывается новая эра развития, и она обещает быть увлекательной и амбициозной