Как все, что вы построили своими руками, разрушить руками своих сотрудников? 5 проверенных методов
Часто предприниматели считают делегирование небесной манной. «Как только все процессы и задачи будут переданы команде, я «выпрыгну» из гребаной операционки, уеду в Тай и буду дистанционно управлять компанией».
очень ценные рекомендации, спасибо. на все сто согласна, что умение управлять командой на основе показателей, это мега крутой скилл, который может прийти только через опыт. Вот тут зреет вопрос: а есть ли среднее период времени, за который можно условно считать, что предприниматель может готовить выходит из операционки? 3 года, 1 год? Или какой тригер в бизнесе говорит о старте такой готовности?
Спасибо)
Нет никакого среднего периода и нет никакого «выхода из операционки», если честно. Особенно, когда предприниматель совмещает в себе роль СЕО.
Ты выходишь из одной отлаженной части, передав её команде (с налаженным контролем, он твой) —> начинаешь заниматься другой —> готовишь к передаче —> передаёшь (с налаженным контролем, он твой) —> ...
Другой вопрос, что это не должно мешать отдыху, отпускам, нормальной жизни. Не операционка сама по себе вредит, как мы привыкли считать. Вредит слабая управленческая квалификация, когда ты управленец
думаю, триггер это когда предприниматель сильно зае***я контролировать все области, прибыль не растет и ощущение стеклянного потолка. я у себя в этот момент понял про делегирование)