Как все, что вы построили своими руками, разрушить руками своих сотрудников? 5 проверенных методов
Часто предприниматели считают делегирование небесной манной. «Как только все процессы и задачи будут переданы команде, я «выпрыгну» из гребаной операционки, уеду в Тай и буду дистанционно управлять компанией».
Очень интересная статья.) Улыбнулся над темой и комментариями.
Очень интересно наблюдать когда в компании несколько руководителей среднего звена делегируют задачу, пришедшую сверху сотруднику ничего не понимающему в этом. В результате важная для компании задача решается не компетентными людьми. Куда в данном случае придет компания?