Как мы с женой продали квартиру, вложили все деньги в бизнес и подняли 54 млн рублей на грязном белье
На связи Игорь Голиков, владелец сети химчисток «Хозяюшка». Решил подробно рассказать, как мы с женой запускали шесть разных бизнесов. Как почти каждый провалился и почему мы не замечали большую возможность, которая все время маячила где-то рядом.
Я вложил в этот текст частичку своей души, а также попросил супругу дополнить историю комментариями. Б…
Игорь, а почему Вы сами занимаетесь всеми бизнесами? Почему разрываетесь между 2-мя и нет фокуса ни в одном? Не задумывались?
В тексте несколько раз увидел признаки предпринимательского выгорания.
Есть собственники у которых по 5, по 10 бизнесов и все работают, приносят порой миллиардные прибыли и собственник не работает в каждом 24/7.
Возможно нужно взглянуть (или подтянуть знания) на эффективное управление бизнесом, управление командой. На найм специалистов на ключевые должности, грамотное делегирование и т.д. и т.п. В общем на систематизацию и автоматизацию.
Оставить себе и супруге стратегию, а операционные процессы передать команде.
Конечно, если бизнес имеет низкую маржинальность, то трудно будет создать продуктивную команду.
Спасибо за такой хороший комментарий. Ведь вы правы.
Я в моменте не замечал выгорания и, как следствие, своего хаотичного управления, неструктурного. Был непростой путь, и приходилось многому учиться. Сейчас могу точно сказать, в что эго - это самое большое зло в бизнесе. Делегирование + команда = растущий бизнес.
Невозможно быть экспертом во всем. Сейчас с другим подходом строю бизнес. И даётся все проще. И растем быстрее. Все приходит с опытом )