"В первом случае кандидат не видит связи между своими действиями и реальным вкладом в дело. Он просто работает без понимания зачем.
Окей, но почему сотрудник, не понимающий связи между своими действиями и результатом, не подойдет вашей компании?
Во-первых, ему будет сложно самостоятельно ставить рабочие цели и задачи, так как он слабо понимает связь между его действиями и задачами отдела или компании.
Во-вторых, такой сотрудник не сможет взять на себя ответственность за результат. Ведь по его мнению, он просто «исполняет», а все остальное – дела руководства.
В итоге, этот сотрудник – как небольшое колесико без собственного привода, которое двигается только под воздействием силы, созданной другими колесами. Человек будет требовать постоянного контроля и руководства, не проявляя инициативы. А значит - придется тратить много усилий, чтобы получить от его деятельности желаемый результат."
А почему вы считаете, что руководство будет делиться информацией о деталях управленческих процессов с рядовым сотрудником? Чел ведёт базу документов, а куда оно идёт дальше и как конкретно используется, руководство перед ним почему-то не отчитывается.
То есть, вы будете искать человека, которого рекрутёры натренировали красиво говорить и красиво отвечать на тупые вопросы.
"В первом случае кандидат не видит связи между своими действиями и реальным вкладом в дело. Он просто работает без понимания зачем.
Окей, но почему сотрудник, не понимающий связи между своими действиями и результатом, не подойдет вашей компании?
Во-первых, ему будет сложно самостоятельно ставить рабочие цели и задачи, так как он слабо понимает связь между его действиями и задачами отдела или компании.
Во-вторых, такой сотрудник не сможет взять на себя ответственность за результат. Ведь по его мнению, он просто «исполняет», а все остальное – дела руководства.
В итоге, этот сотрудник – как небольшое колесико без собственного привода, которое двигается только под воздействием силы, созданной другими колесами. Человек будет требовать постоянного контроля и руководства, не проявляя инициативы. А значит - придется тратить много усилий, чтобы получить от его деятельности желаемый результат."
А почему вы считаете, что руководство будет делиться информацией о деталях управленческих процессов с рядовым сотрудником? Чел ведёт базу документов, а куда оно идёт дальше и как конкретно используется, руководство перед ним почему-то не отчитывается.
То есть, вы будете искать человека, которого рекрутёры натренировали красиво говорить и красиво отвечать на тупые вопросы.
Ну для себя-то, сотрудник должен как-то представлять результат своей работы? Даже если он не совпадает с гениальной задумкой руководства….
Комментарий недоступен