Как заставить коллег тебя ненавидеть: 9 вредных советов

Рассказываем о ситуациях, которые вызовут у вас флешбэки и желание перекреститься. Используйте эти советы, если хотите приходить коллегам в страшных снах.

Всем привет! На связи команда корпоративного мессенджера Compass. Здесь и в нашем блоге мы много рассказываем про выстраивание процессов и грамотное общение с командой.

А вдруг все это не для вас? Не нужны вам эти софт-скиллы и вообще, настроение сейчас какое-то гаденькое. Для тех, в ком силен дух протеста, предлагаем гайд, как взбесить даже самых терпеливых коллег и стать занозой в пятой точке для всей команды.

Каждый пункт этого плана — рабочие моменты, которые иногда возникают и легко разрешимы. Если ваша цель — заставить коллег возненавидеть вас, запаситесь терпением, пройдите весь путь и соберите бинго в конце статьи.

Если вы быстро отвечаете, значит ничем не заняты. Давайте сообщениям настояться — оставьте на 2-3 часа, а лучше до завтра. Пусть все окружающие знают, что вы с головой ушли в работу.

Особенно весомый эффект будет, если без вашего ответа команда не может продолжить делать свои задачи. Так вы всем покажете свою значимость.

😇 Как это происходит в здоровой команде: в рабочее время нужно быть на связи. Если нет возможности включиться в общение прямо сейчас — лучше написать коллеге, через сколько получится ответить и поставить себе напоминание.

Общение в переписке для тех, чьи сообщения не важны. Если вам что-то нужно от коллеги, не стесняйтесь, звоните. Да, даже просто сказать «Посмотри, в чате отправил тебе документы». Предупреждать не нужно, это лишние усилия.

Скорее всего, коллега решит, что звонок срочный и сразу ответит. По крайней мере первые пару раз. Это сэкономит ваше драгоценное время.

😇 В здоровой команде все рабочее общение ведется в переписке, которую можно перечитать в будущем. В ней же прописывается краткое резюме всех созвонов. Звонки остаются на крайний случай и только по предварительному запросу.

Учитывать производственный процесс и чужие трудозатраты — это для скучных. Ваше опоздание приближает общий дедлайн и у коллег остается меньше времени на свои задачи? Пусть ускорятся, это их взбодрит.

Чтобы точно не сделать задачу раньше срока — даже не начинайте ее, пока не замаячит дедлайн. Высший пилотаж: сесть за проект в тот день, когда его нужно сдавать и не отсвечивать, пока вас не начнут искать. Затем потянуть еще пару дней сообщениями «Да, да, почти заканчиваю».

😇 В здоровой команде каждый может столкнуться с тем, что не успевает по срокам. Однако, если сесть за задачу вовремя, можно заранее увидеть, что она требует больше времени, чем казалось. Держать себя и друг друга в тонусе команде помогут регулярные промежуточные отчеты по целям.

Это не вы виноваты в том, что провалили задачу, а непонятные условия заказчика, пасмурная погода и Луна в невезучем доме. Жалуйтесь каждому, кто готов выслушать. Так коллеги поймут, что вы просто жертва обстоятельств.

Если кто-то из сотрудников не принимает эту позицию, предложите ему делать ваши задачи самому, раз такой умный и знает, как лучше. Вдруг это подействует и у вас станет меньше работы.

😇 В здоровой команде специалист говорит не «Мне поставили плохое ТЗ», а «Я не уточнил все нужные условия задачи». С таким подходом человек контролирует ситуацию, а не ситуация человека. В следующий раз он сможет сработать так, чтобы провал не повторился.

Гасите идеи коллег и давайте непонятные правки, если просят оценить результат работы.

Устраивайте битву экстрасенсов: пишите фразы вроде «Кажется, это не вяжется с концепцией» или «Как будто не дожали, можно лучше» и уходите в туман. Пускай сотрудники сами разбираются, как улучшить свою работу. Ваше дело — высказать свое ценное мнение.

😇 В здоровой команде разумные правки и обратная связь от коллег помогают улучшить результат. Но следует разделять конструктивную критику и вкусовщину. Хорошая проверка на адекватность: вместе с правкой можно предложить улучшение.

Можно и активную, но она более заметна и ведет к очевидным проблемам — беседам с руководством и скорому увольнению. А вот пассивная агрессия хороша тем, что собеседник ее считывает, но предъявить ничего толком не может. А если все же решится — всегда можно увильнуть.

Не обязательно высказывать несогласие прямо. Дать понять, что коллега делает что-то не так проще простого: закатывайте глаза на созвонах, отвечайте с сарказмом или и вовсе игнорируйте оппонента. Пусть сам думает, в чем не прав, и старается вам угодить.

😇 В здоровой команде сотрудники стараются помнить, что все они здесь ради общего дела и нужно общаться вежливо. Вовремя заметить в коллективе провокатора поможет регулярный сбор обратной связи.

Зачем искать что-либо самостоятельно, если можно спросить того, кто знает ответ на вопрос? Врывайтесь с ноги в чужой рабочий день — коллеги здесь для того, чтобы вам помогать. Ну и что, что вы отвлекаете их от задач. Зато это экономит ваше время.

Настоящая заноза спрашивает то, что можно загуглить за пару минут, найти в истории переписки или на рабочем диске. Помните, вы не мешаете, а помогаете коллеге: умение находить информацию — важный навык в любом деле.

😇 В здоровой команде у сотрудников есть привычка искать самостоятельно и уточнять уже не весь запрос, а только непонятные детали. Разобраться во внутренних рабочих процессах помогут грамотно составленные инструкции. О них мы писали в этой статье.

Делитесь своим прекрасным настроением в рабочем чате — отправляйте смешные видео и побольше мемов, лучше раз в час. Соревнуйтесь с коллегами за лучший стикер. Чередуйте веселье с рабочими сообщениями — кому надо, тот увидит и поймет.

Высший пилотаж: общаться в общем чате и одновременно игнорировать сообщения от сотрудников в личке.

😇 В здоровой команде общение и обмен мемами — это прекрасно и объединяет коллег, если оно в меру. Отделить его от деловой переписки поможет создание рабочего пространства с отдельными чатами по проектам и регулярным процессам.

Уровень максимум для тех, кто претендует на свой котел в корпоративном аду. Добавьте интригу в жизнь коллег: в отличие от текста, где можно мельком посмотреть и уловить суть, ценность войса не понятна, пока не послушаешь его полностью.

Чем длиннее голосовое сообщение, тем лучше: пусть коллеги поймут, что вы разбираетесь в теме. Ну и что, что им придется сделать двойную работу, чтобы расшифровать ваш мыслительный поток? Трудиться полезно.

😇 В здоровой команде все общение по проектам сопровождается текстом, к которому можно будет обратиться в спорной ситуации. В чатах проектов лучше вообще отключить возможность записи голосовых, либо договориться с не использовать их без крайней необходимости.

Пройдя этот путь вы точно станете человеком, который останется в памяти и умах коллег. Хотя, вероятно, уже не будет работать вместе с ними.

Уверены, что есть и более необычные способы раздражать людей на работе. Предлагаем собрать «Заноза-бинго» и ждем ваши истории в комментариях.

Надеемся, вы от души посмеялись, как и мы, когда писали эту статью. Если вы все-таки хотите общаться с командой продуктивно, читайте наши действительно полезные статьи:

Создайте эффективное рабочее пространство с корпоративным мессенджером Compass. Для команды до 10 человек сервис бесплатный. Если пользователей больше 10, у нас есть бесплатный пробный период на 30 дней. А еще, его можно установить на своем сервере.