Почему вы много работаете, а зарабатываете сильно меньше чем должны?

Думаю, многие прекрасные специалисты и предприниматели ловили себя на мысли: «Вкалываю как конь, много чего знаю и умею, на голову выше многих своих коллег и конкурентов, а зарабатываю посредственно. Что я делаю не так?» В этой статье я хочу подсветить одну неочевидную причину, из-за которой вы много работаете, но это никак не увеличивает ваш д…

Тот самый конь, который работал больше всех, но прибавки не заслужил
134

Сотрудникам приходится объяснять, что от них нужен результат, а не просто выполнение работы. Почему-то это идея сложно заходит в голову. Практически всегда приходится проводить разъяснительную работу

7
Ответить

Ок, вы истолковали и Вас поняли. Значит когда нет работы, смысла её имитировать нет, коллектив сидит и расслабляется.

Приходит другой начальник и начинает истерить что одних бездельников собрал и начинается оптимизация, сокращения, увеличение нагрузки за доп. оплату.

Я часто с этим сталкивался. Часто результат ваш нафиг никому не нужен. За результат отвечает начальник. Сотруднику чтобы выжить, нужно показывать средние результаты. Высокие результаты показывать вредно, даже вреднее чем плохие результаты. У нас на производственных сферах очень плохо умеют оценивать скилы сотрудников. Вот и получается что результаты человек показывает высокие. Получает максимум похвалу, и хрустальную признательность, которая лопается при малейшей ошибке. Сотрудников, которых не заметили, часто начинают хаять нашего героя и начальство это "хавает".

Руководители в нашей стране не умеют строить коллективы и нормальные рабочие отношения. Часто что-то начинают менять, мудрить и оптимизировать. Лучшая стратегия у рабочего, затаиться и в моменты отсутствия работы имитировать работу. И это работает уже 30 лет! И никому Вы ничего не докажете! До Вас пытались многие! Начинать нужно с себя!

Говорю как активист! За два года поменял 4 работы. Были как и частные организации, так и Ростех! Везде всё одинаково!

58
Ответить

Сотрудники это всегда отражение нанимателя. Проведите с собой разъяснительную работу.

18
Ответить

От работодателя нужны деньги, а не просто наваливание задач. Почему-то это идея сложно заходит в голову. Практически всегда приходится проводить разъяснительную работк

14
Ответить

Сотрудникам приходится объяснять, что от них нужен результат, а не просто выполнение работыОчередная попытка бездарного менеджера переложить с больной головы на здоровые? Дело линейного сотрудника - именно что работу работать, в четком соответствии с инструкцией. А вот сложить эту работу в результат - дело как раз менеджера

7
Ответить

Комментарий недоступен

5
Ответить

Да, есть такое. И не всегда получается объяснить)

Ответить

Хорошо выполненная работа - это результат. Но да, не тот который поможет сотруднику. Даже если выполнять её идеально.

При этом хороший руководитель может дать интересные задачи для раскрытия возможностей. Возможно сотрудник давно готов к новому, но концентрируется не на том. И способность это увидеть - как раз показатель крутого руководителя. Хуже когда как собаку в реку и выплыви сам. Люди разные, кто-то вот наоборот делает средне, но очень инициативный и лезущий во все щели. А кто-то делает круто, но уже зациклен в этой петле.

Важно видеть результат своей работы иначе все - путь к выгоранию.

3
Ответить

Потому что люди приходят за деньгами, а не за развитием твоей компании

2
Ответить

Сотрудникам приходится объяснять, что от них нужен результат, а не просто выполнение работы.Я правильно вас понял: что выполнение работы у вас приведёт к достижению результата? То есть цель и результат совершенно неочевидны? Если так, то вам что-то с управлением надо делать.

1
Ответить

А как людям думать о результате, когда им надо думать о финансовом благополучии своей семьи?

1
Ответить

А для результата мотивация была?)

Ответить

Для меня результат и выполнение работы это как бы одно и тоже. В чем разница? Работаешь, чтобы был результат, это же взаимосвязано

Ответить