За 10 лет в брокеридже я понял, почему одному девелоперу нужен свой отдел продаж и маркетинг, а другому два брокера-конкурента, которые сделают все «под ключ». В статье разобрал риски и бюджеты четырех вариантов сотрудничества. Заодно объяснил, почему коммерческому директору не нужно бояться, что брокер займет его место под солнцем.
Кажется, страх того, что сторонний эксперт заменит кого-то в команде, не только для девелопмента актуален. Хорошо, что вы другую сторону подсвечиваете :)
🤝