Все, что я думаю об увольнениях после 29 лет работы в продажах
• Почему увольнения не работают в качестве наказания?
• Почему вредно отказываться от увольнений?
• По какому принципу нужно принимать решение об увольнении?
В этой статье я постарался вдумчиво и интересно проанализировать свой опыт, связанный с увольнениями
В одной компании был тимлид на котором держалось всё. знал он буквально абсолютно все про все проекты, был экспертом во всем, помогал всей команде без вопросов. Он был жесть как загружен, любая новая задача попадала куда-то в список на реализацию через пару месяцев. Новые проекты из-за этого буксовали. Отдел постоянно находился в статусе "мы перегружены на 146%". Но однажды он решил уйти. Думаете все рухнуло? Нет, удивительным образом загрузка нормализовалась, долги потихоньку разгребли, даже не нанимая новых людей.
Вот так вот бывает нужно избавиться от самых опытных чтобы дать команде новую жизнь.
Он был самым опытным только потому что замыкал на себе все вопросы, а не делегировал. И не факт что самым толковым, просто все так организовал вокруг себя. В этом был для него самого плюс, так как незаменим, а для компании в то же время минус)
Знаю такого продажника старого, ему все Лиды кидает РОП потому что он классный и посредники хотя работать с ним, но чувак настолько завален, что не дожимает клиентов и это видно. При этом сидят пустые остальные продажники
Не совсем понял связь между ИБД и опытом.
Интересная история!)