Я работал один час в сутки и перевыполнил план: кейс владельца бизнеса по продаже одежды и товаров для дома
История о предпринимателе, который за 1 месяц до сезона продаж внедрил систему Кванта и вместо 18 часов в день начал работать 1 час в день. Бизнес, вместо того, чтобы развалиться — перевыполнил план и даже вырос. В статье о том, как это было.
По сути, вы ничего нового не рассказали нам в статье, а главное, вы очень плохо раскрыли свою рекламу Кванта. Делегирование это неотъемлемая часть бизнеса и об этом знают все!
Да, делегирование это неотъемлемая часть бизнеса. Однако даже когда предприниматель делегирует задачи, ему приходится контролировать их выполнение и постоянно напоминать о них.
При помощи "Кванта" мы предлагаем делегировать контроль выполнения задач коммуникаторам. То есть вместо вас соблюдение сроков контролирует диспетчер, который звонит сотруднику, если тот не выполнил задачу. Также коммуникатор напоминает о рутинных, каждодневных, мелких задачах, о которых можно легко забыть.
Получается, что сам контроль выполнения задач, который часто берут на себя предприниматели, делегируется, и им не приходится постоянно напоминать сотрудникам об их задачах. Они знают, что если что-то пойдет не так, то с исполнителем свяжется диспетчер, а если сотрудник все равно не приступит к работе, то коммуникатор позвонит предпринимателю и сообщит о проблеме.