Организация спортивного бизнеса: как увеличить оборот до 22 млн и производить 53 тонны спорттоваров, но не разбогатеть
С 2014 я продаю спорттовары: турники, шведские стенки, штанги, скамьи. В пандемию мне повезло: спрос на спортивные товары взлетел. Я решил не упускать шанс и открыл собственное производство. А вот что было дальше.
История, где их выселили, очень мутная. Сразу выдаёт человека, который первый раз помещение снимает. Как вообще можно без договора ремонт делать?
А помещение за 350 рублей/кв м, в котором потратили 2 млн на отопление, за которое платят ещё 250/кв м?)
Нас так же попёрли одним днём, хотя договор был, но его каждый месяц как то по хитрому обновляли. В один момент объявили, что у них 2 раза за месяц сменилось руководство и новое всех задним числом просит свалить, в итоге еще денег нам остались должны, но после нашего съезда еще раз 10 юр морды сменили. Денег не вернули.
Нам еще повезло, у нас просто склад был, вместе со мной въезжал мужик, мы сидели договор подписывали, почти вместе, он привёз кучу станков, сделал электрику, ремонт.