Методика оптимизации швейных предприятий на основе 6 кирпичиков. Автор - Елена Никулина
Прежде чем публиковать полезные посты по оптимизации швейных производств, хотелось бы с вами познакомиться. Рассказать о себе, чтобы вы понимали больше о моем опыте и знали мой подход к работе. Я буду благодарна, если вы в комментариях напишите немного о себе. Ко мне также можно прийти с вопросом, вся информация есть на моем сайте в описания профиля.
Меня зовут Елена Никулина. Мой стаж уже более 16 лет в швейной промышленности. Я работаю в должности директора по производству. Наше предприятие занимается оптовой продажей медицинской и спецодежды от производителя. А так же я являюсь собственником швейного производства по направлению работы с госзаказами. Мы шьем форменное обмундирование и одежду для гос.структур. Одно из направлении моей деятельности это аудиторский анализ швейного производства и внедрение оптимизированной схемы работы, именно производственного отдела. Где результатами являются:
- оцифровка времени выработки сотрудников всех участков производства;
- выстраивание системы взаимодействия участков, отделов, предприятий;
- документооборот;
- учет сырья;
- выполнение плана на 98-100%, где фактическая себестоимость выпускаемой продукции соответствует плановой +/- 2%, а работа организована с минимальным вовлечением собственника, нет горящих пожаров.
Профессионально заниматься этим направлением в первую очередь позволяет мое образование:
- «портной легкой женской одежды пятого разряда»;
- «конструктор-модельер»;
- «специалист по сервису на предприятиях по пошиву и ремонту швейных изделий».
Т.е. я сначала училась шить и продумывать технологические схемы, сборки, пошивы изделий, затем отучилась конструированию и построению лекал.
И в этом моменте случилось первое комбо!
Это мечта всех производств - союз лекал и технологий пошива. Когда небольшое и незаметное для внешнего вида изменение в лекалах - это уменьшение времени на пошив и удобство обработки узлов изделия. А вот высшее образование Сервис - это и есть схема взаимодействий и выстраивания процессов двух первых образований в производственное предприятие.
С 2007 года и по сей день работы в найме. Я выстроила процессы и работу производственного отдела с моим участием и с занятостью всего в 2-3 часа в день. В 2017 я открыла собственное производство. Направление мы взяли одного из самых сложных - это форменное обмундирование и одежда по индивидуальным меркам.
В 2015 - 2016 году, до того момента, когда я приняла решение об открытии собственного производства, у меня был опыт переезда в Нижний Новгород. Именно там сложился мой путь как аудитора и оптимизатора швейных производств.
Моими услугами воспользовались более 20 предприятий, разных по численности, персоналу, объему выпускаемой продукции. Результаты всегда были показательными и идущими от запросов собственника:
- Мы уменьшали нормы расхода сырья, минимум на 8%, максимальный кейс был на 25%.
- Оптимизация кадрового состава предприятия - это ОТК, бригадиры, мастеры, у которых зачастую окладная форма оплаты труда. Мы их переводили на сдельную форму оплаты и как следствие мы уменьшались себестоимость выпускаемой продукции на 8-12%.
- Анализировали выполнение производственного плана;
- Внедряли мотивации сотрудников на выполнение плана и получали увеличение объема выпуска от 10 до 30%.
Вот именно после кейсов аудита и оптимизации, исходя из запросов собственника, основных моих принципов работы - это системность, полная оцифровка основных показателей, материальный и нематериальный метод мотивации работы сотрудниками.
Я вывела собственную формулу фундамента и основу любого швейного производства. И она состоит из 6 блоков. Сейчас уже она разошлась по интернету и носит название "Метод шести кирпичиков"
В каждом блоке - есть важные таблицы расчетов, которые легко встраиваются в индивидуальную структуру любой компании. Эти принципы моей работы с производствами позволяют увидеть весь ваш процесс и найти проблемы точечно.
Моя система "6 кирпичиков" ложится на любое производство и работает в 100% случаях.
Я могу с экспертной уверенностью заявить, что если есть проблема хотя бы в одном из 6 блоков, фундамент производства неустойчив. Потому что все 6 блоков тесно связаны между собой.
Дальше я расшифрую каждый блок отдельно и расскажу всю суть метода 6 кирпичиков. Подписывайтесь и следите за обновлениями!