Никулина про швейный цех

В швейном бизнесе по-прежнему встречаю один и тот же подход: договор — это формальность. Подписали и забыли. А потом — проблемы, убытки, срывы, а иногда и суд. А ведь договор — это не юридическая «надстройка». Это часть системы управления производством.

На многих швейных производствах до сих пор жив миф: хороший технолог — это универсальный солдат, который знает всё, умеет всё и справляется со всем. От запуска лекал до поддержки новичков, от общения с заказчиком до контроля качества. Кажется, что без него всё развалится. И, к сожалению, часто так и есть.

Обучение новых швей на большинстве производств — это не процесс, а «чья-то обязанность», про которую вспоминают, когда уже поздно. Человек уходит через пару недель со словами: «Извините, это не моё». А мы разводим руками: «Не прижился». Хотя на деле — просто нет системы адаптации. Ни у кого в обязанностях не стоит: «вырастить специалиста».

Мы, владельцы швейных производств, ежемесячно закладываем бюджеты на зарплаты, аренду, сырьё, работу ИТР… А в итоге получаем результат, который не радует. Производство вроде бы работает, люди заняты, а итог — «не срослось». Причины звучат знакомо: что-то оторвалось, машина сломалась, утюг сгорел. Формально — всё объективно. По факту — деньги ушли,…

Приветствую вас, коллеги! Сегодня я хочу поделиться своим подходом к мотивации швей на производстве, базирующемся на расчетах и анализе выполнения плана/факта. Тема мотивации чрезвычайно важна для успешной работы коллектива, и я предлагаю структурировать ее на три ключевых составляющих.

Приветствую вас, коллеги! Сегодня я хочу обсудить, как правильно организовать процесс работы со входящим сырьем, справляться с браком ткани и недостачей. Это важная часть производственного процесса, и здесь необходимо строго следовать нормативным документам и правилам.

Организация работы отдела ОТК: Работа с браком на всех этапах производства

Инвентаризация — это один из ключевых процессов на швейном производстве, особенно когда речь идет о складе закройных цехов. Грамотный учет материалов помогает держать производство под контролем и своевременно выявлять недостачи или излишки. Сегодня я расскажу, как организовать этот процесс, чтобы он не вызывал у сотрудников головной боли и приносил…

Организация учета материалов на швейном производстве — важный этап в работе, и ключевым элементом является ведение паспорта рулона. Это не просто документ, а целая система контроля за сырьем, остатков и обрезков, которая позволяет вести точный учет и анализировать расход материалов. В этой статье я расскажу, как правильно оформлять паспорт рулона,…

Как выстроить процессы производственного цикла на швейном предприятии так, чтобы все этапы шли слаженно и эффективно, а на выходе вы смогли точно рассчитать фактическую себестоимость и она вас не удивила своими цифрами. Ниже делюсь своим опытом организации швейного производства, описывая шаг за шагом, как выстраивается прозрачная система.

Когда клиент обращается ко мне за помощью в отстройке процессов на швейном производстве, моя задача — не просто помочь решить текущие вопросы, а провести его через весь процесс швейного производства, начиная от идеи и заканчивая готовым продуктом. Чтобы вся цепочка работала как часы, без сбоев и форс-мажоров.