Никулина про швейный цех

В швейном производстве принято обсуждать цену готового изделия так, будто оно появляется из воздуха. Сколько стоит пошив, почему не дешевле, можно ли сделать быстрее. Эти вопросы задают каждый день. Но деньги начинают теряться или зарабатываться гораздо раньше, чем швея садится за машину. Еще на этапе лекал. И именно там, где никто особо не смотрит…

Когда речь заходит об ассортименте швейного производства, разговор, как правило, крутится вокруг понятных категорий. Платья, куртки, трикотаж, спецодежда, форменное обмундирование. Всё это привычно, просчитано и давно вписано в производственные процессы. Между тем есть целые направления, которые большинство собственников и руководителей просто не з…

Экспериментальный цех принято считать дырой в бюджете. Но дело не в специфике производства и не в самой услуге. Дело в том, что цех работает без системы.

Чем дольше я работаю с производствами, тем отчётливее вижу одну и ту же картину.

В швейном бизнесе по-прежнему встречаю один и тот же подход: договор — это формальность. Подписали и забыли. А потом — проблемы, убытки, срывы, а иногда и суд. А ведь договор — это не юридическая «надстройка». Это часть системы управления производством.

На многих швейных производствах до сих пор жив миф: хороший технолог — это универсальный солдат, который знает всё, умеет всё и справляется со всем. От запуска лекал до поддержки новичков, от общения с заказчиком до контроля качества. Кажется, что без него всё развалится. И, к сожалению, часто так и есть.

Обучение новых швей на большинстве производств — это не процесс, а «чья-то обязанность», про которую вспоминают, когда уже поздно. Человек уходит через пару недель со словами: «Извините, это не моё». А мы разводим руками: «Не прижился». Хотя на деле — просто нет системы адаптации. Ни у кого в обязанностях не стоит: «вырастить специалиста».

Мы, владельцы швейных производств, ежемесячно закладываем бюджеты на зарплаты, аренду, сырьё, работу ИТР… А в итоге получаем результат, который не радует. Производство вроде бы работает, люди заняты, а итог — «не срослось». Причины звучат знакомо: что-то оторвалось, машина сломалась, утюг сгорел. Формально — всё объективно. По факту — деньги ушли,…

Приветствую вас, коллеги! Сегодня я хочу поделиться своим подходом к мотивации швей на производстве, базирующемся на расчетах и анализе выполнения плана/факта. Тема мотивации чрезвычайно важна для успешной работы коллектива, и я предлагаю структурировать ее на три ключевых составляющих.

Приветствую вас, коллеги! Сегодня я хочу обсудить, как правильно организовать процесс работы со входящим сырьем, справляться с браком ткани и недостачей. Это важная часть производственного процесса, и здесь необходимо строго следовать нормативным документам и правилам.

Организация работы отдела ОТК: Работа с браком на всех этапах производства