реклама
разместить

Организация процесса работы со входящим сырьем. Брак ткани. Недосдача ткани.

Организация процесса работы со входящим сырьем. Брак ткани. Недосдача ткани.

Приветствую вас, коллеги! Сегодня я хочу обсудить, как правильно организовать процесс работы со входящим сырьем, справляться с браком ткани и недостачей. Это важная часть производственного процесса, и здесь необходимо строго следовать нормативным документам и правилам.

Нормативная база

В своей работе я опираюсь на три документа:

  • ГОСТ 381-172: материалы текстильные, ткани, нетканые полотна.
  • ГОСТ 161-86: ткани хлопчатобумажные, смешанные с пряжей химических волокон, определения сортности.
  • Инструкция о порядке приемки продукции, производства, технического назначения и товаров народного потребления по качеству (П6-П7).

Эти документы можно найти в интернете. Они небольшие, но дают четкие ориентиры. Например, если на ярлыке указано 50 метров, то при промере ткани должно быть ровно 50 метров. Для замеров используется поверенная линейка с документами от центра стандартизации и метрологии. Это важно, так как данные от промерочно-браковочных машин при спорных ситуациях могут быть отклонены.

Приемка ткани

Ткань принимаем по ярлыкам и количеству метров на рулоне (важно, линейка должна быть поверенная!). Однако, реальный промер и разбраковка часто происходят в момент настилания для раскроя. Закройщик фиксирует данные о длине настила, количестве полотен, браке (дыры, пятна, непрокрасы) и концевых остатках. Все данные заносятся в паспорт рулона.

Работа с браком и недостачей

После сбора данных составляется промерочная ведомость Ш3, которая является юридическим документом. Она, вместе с фотографиями брака, отправляется поставщику для урегулирования. Если компенсация невозможна, выявленный процент брака и недостачи учитывается при расчете себестоимости.

Ключевое правило: в себестоимость нельзя закладывать процент брака заранее. Только фактические данные после переговоров с поставщиком!

Избежание проблем

Чтобы минимизировать риски:

  • Заключайте договоры с поставщиками с четкими спецификациями (наименование ткани, ширина, плотность, количество метров).
  • Проверяйте заявленную плотность, особенно для трикотажа. Это может влиять на длину рулонов и остатки.

Важные выводы

Экономия на сырье часто оборачивается дополнительными затратами на перекрой и устранение брака. Поэтому я рекомендую:

  • Работать только с проверенными поставщиками.
  • Не бояться отстаивать свои права на получение качественной ткани. Тем более, если выстроить весь процесс и фиксировать на всех этапах, это не сложною

Если организовать процесс по правилам, себестоимость продукции будет соответствовать плановой. Спасибо за внимание!

реклама
разместить
Начать дискуссию
Как меня обманули поставщики из Китая: история потери 786 тыс.рублей.Личный кейс.

Меня попросили написать статью о том, как я потерял почти 800 тыс.рублей в Китае. Друзья, надеюсь вы довольны, рассказываю….

Как меня обманули поставщики из Китая: история потери 786 тыс.рублей.Личный кейс.
2222
44
22
реклама
разместить
Почему производство умирает: ошибка в расчетах, которую делают все

В статье решил разобрать проблему расчета себестоимости. Оказалось, что иногда при хорошем обороте прибыль может не расти, а выгодные товары приносить убытки. Расскажу на примере моего производства.

Это мои первые шаги в мебельном бизнесе
2222
33
Как мы разработали AI-бота для пользовательского акаунта Telegram, который экономит время и повышает конверсию
22
Поставщик не исполнил госконтракт из-за санкций – суд не взыскал с него убытки по замещающей сделке

Между сторонами был заключен контракт, по которому должна была осуществиться поставка бумаги. При этом, заказчик решил в одностороннем порядке расторгнуть его, отказавшись от услуг исполнителя. Это было связано с тем, что контрагент поставил только часть партии.

Поставщик не исполнил госконтракт из-за санкций – суд не взыскал с него убытки по замещающей сделке
Риски и технические аспекты при достижении гарантированных показателей в EPC контрактах

Соавтор: Кирилл Астафьев

Небольшой гайд для бренда одежды. Как начать шить свой бренд и не покупать "садовод"

От идеи к изделию: Этапы производства в швейной промышленности и риски для новичков

77
Как спланировать производство/закупки детской одежды? Прогноз спроса и оптимизация расходов

Планирование сезонных закупок в оптовом бизнесе — процесс, требующий анализа, гибкости и понимания текущих тенденций. У меня свое производство детской одежды под ТМ Sovalina. И мы продаем, как оптом, так и в розницу. Мой опыт и опыт моей команды позволил мне найти рабочие подходы. которые помогают минимизировать расходы и прогнозировать спрос. Я ра…

11
Как мы спасли новогодний заказ за 10 дней (и не сдохли)
Как мы спасли новогодний заказ за 10 дней (и не сдохли)
Закуп джинсов из Узбекистана. Сравнение с конкурентами.
Если вы решили заниматься джинсой и у вас есть ресурсы и рынок сбыта, обратите внимание на производство в Узбекистане.
44
реклама
разместить
Честный знак маркировка одежды – путаница с СИЗ

Является ли Ваша продукция именно той, которая должна быть промаркирована программой «Честный знак» в обязательном порядке? Как это определить точно? “Честный знак маркировка одежды – путаница с СИЗ” – статья о том, как “Честный знак” нас всех запутал.

Производство одежды в Индии. Как найти хорошую фабрику и что обязательно учесть, чтобы не потерять деньги и товар?

Когда бренд одежды хочет масштабировать производство, первая мысль чаще всего — обратиться в Китай. Однако на фоне возросших цен на пошив в Китае все более привлекательным вариантом становится Индия — один из крупнейших мировых экспортеров одежды и текстиля с огромными трудовыми ресурсами.

Фото с одной из наших фабрик-партнеров в Индии
11
Производство джинсов для своего бренда 2025: где искать фабрики? Сравниваю пошив в 6 странах

Джинсы – технологически сложный продукт. В то же время, это один из крупнейших рынков одежды с высокой конкуренцией. Мы в Textile Pro регулярно получаем запросы на пошив джинсов “как у известного бренда”.

11
[]