Почему технолог — не Шива: как не сжечь ключевого специалиста

На многих швейных производствах до сих пор жив миф: хороший технолог — это универсальный солдат, который знает всё, умеет всё и справляется со всем. От запуска лекал до поддержки новичков, от общения с заказчиком до контроля качества. Кажется, что без него всё развалится. И, к сожалению, часто так и есть.

Но то, что «держится», не значит, что работает эффективно.

Малый бизнес особенно часто попадает в эту ловушку: «Ну ты же профессионал, разберёшься». В результате на одного человека вешают:

В итоге технолог тащит сразу 3–5 направлений. Не потому что хочет. Потому что «некому больше».

Когда вся система держится на одном человеке, каждая ошибка становится критичной. Технолог устаёт, начинает бояться отпуска, раздражается и… уходит.

А дальше — поиск нового «универсального» специалиста. По кругу.

Это не управление. Это эксплуатация. При таком подходе не растут ни люди, ни бизнес.

Алгоритмы, инструкции, регламенты — это не бюрократия, а страховка. Всё должно быть понятно и доступно, а не только в голове одного специалиста.

Технолог — не снабженец, не дизайнер и не HR. Делегируйте задачи. Или хотя бы обеспечьте поддержку.

Если человек постоянно работает на пределе — это не повод для гордости. Это сигнал, что систему нужно пересматривать.

Ошибки случаются. Но если всё рушится без одного сотрудника — проблема не в человеке, а в организации процессов.

Технолог должен чувствовать, что он часть команды, а не «бесплатное приложение» ко всем задачам.

Он не должен делать всё. Он должен качественно делать свою работу. А для этого ему нужны нормальные условия, понятные процессы и живые люди рядом.

Пора перестать лепить из специалистов многоруких богов. Начните беречь ключевых людей — и производство станет действительно сильным.