Холакратия — как выйти из операционки без риска для бизнеса
• Как передать сотрудникам функции, полномочия, а главное ответственность?
• Как повысить качество управленческих решений, контроля, внутреннего взаимодействия?
• Как улучшить качество услуг и одновременно сократить ФОТ?
В этой статье я постарался интересно и вдумчиво проанализировать наш опыт перехода на холакратию и выхода из операционки.
Парадокс заключается в том, что лидер становится востребованным, если все решения принимают сотрудники.
Какие решения принимают сотрудники? Сядет ли лидер (собственник) в тюрьму за использование той или иной рискованной бизнес-практики?
Если основатель не может привнести новых идей и принять какие-то решения, проконтролировать их адекватность и уровень рисков, значит он уже выдохся и надо не из операционки выходить, а продавать бизнес (если это бизнес, а не ремесло, которое не продается) и искать для себя что-то другое.
В любом случае все эти варианты с "оставить все на сотрудников" (раньше было - на бизнес-партнера) закончатся печально для собственника )) Как наиболее "бирюзовая" опция - продать сотрудникам и ответственность поделится по-полной реально.
А это и не бизнес, а ремесло. Консалтинг 99% весь такой. И ответственности нет.
А еще отдать всю прибыль на зарплату сотрудникам. Вот так владелец взял и отдал. Это уже не коммерческое предприятие, а коммуна или кибуц.
Вообще, очень много странных моментов в статье.
Очень хорошо понимаю о чем вы говорите. Я тоже думал, что альтернативы нет.