Как собрать хорошую ИТ команду и не разориться зря
Сегодня мы поделимся с вами главным секретом: как выбрать правильных людей для ИТ команды и избежать лишних трат. Ведь в 2024 году это особенно важно! Поверхностные специалисты – не наш вариант! Давайте разберем, как отличить истинных профессионалов от тех, кто просто делает вид. Приглашаем к обсуждению и обязательно добавьте свои мысли – вмест…
В целом, джунов можно и нужно нанимать и даже создавать что-то вроде корпоративного университета. Выращивать специалистов выгоднее. Но конечно, встает вопрос наставничества, программ обучения, матрицы компетенции и т.п. Жду статью про это!
Хорошо, что комментарии вы пишите не на бумаге, чтоб не было жаль деревьев, потраченных на ваш текст
Иногда нужны мидлы, а на позицию пробивается орда менее квалифицированных специалистов, как быть тогда? Или если нет института наставничества?
Выращивать специалистов выгоднее.Можете как-то обосновать? У меня неоднозначный опыт. Частенько подрощенные специалисты довольно быстро делают ноги в сторону большей зарплаты и менее внимательного к качеству их работы работодателя. А такие всегда найдутся. И ваши вложения сгорают.