Мое производство детского текстиля умирает, и у меня на это 7 причин
В лучшие времена мы делали 15 млн оборота в год. Сейчас оборот упал кратно, вместо 20 человек работает 7, а мы с мужем, как владельцы, больше бы заработали в найме.
В лучшие времена мы делали 15 млн оборота в год. Сейчас оборот упал кратно, вместо 20 человек работает 7, а мы с мужем, как владельцы, больше бы заработали в найме.
даже "маленьким" нужен софт, если товарных позиций много. а, кстати, почему товарных позиций много и нужно больше? это у вас ведет к удорожанию процесса — нужны новые выкройки, нужно переобучать людей, они переобучаться не хотят...
Позиций много, потому что Таня любит рисовать, а не считать. Рисует и рисует новые и новые модели.
Я вообще не понимаю, почему они тот же 1С не подключат. Да, на разработку придётся выложить копейку, но потом достаточно дёшево выходит. К тому же магазин есть свой, потому будет проще интегрировать. Да и не понятно, почему в магазине своём не продают товары других производителей - одежду, памперсы и прочее, что соотносится с ЦА. У знакомого магазин аксессуаров для телефонов - печать фото приносит где-то 30% выручки. Добрая часть идёт от мелкой канцелярии и мелкой бытовой техники. Потому что соотносится с ЦА и в целом с тематикой.