Мое производство детского текстиля умирает, и у меня на это 7 причин
В лучшие времена мы делали 15 млн оборота в год. Сейчас оборот упал кратно, вместо 20 человек работает 7, а мы с мужем, как владельцы, больше бы заработали в найме.
В лучшие времена мы делали 15 млн оборота в год. Сейчас оборот упал кратно, вместо 20 человек работает 7, а мы с мужем, как владельцы, больше бы заработали в найме.
Ну это как и во многих историях, вы одна занимаетесь И производством, И продажами. Тут как вариант долю бизнеса продать тому, кто будет фокусироваться на маржинальных позициях, расти не за счёт соцсетей (всегда говорил, что восторги на их счёт из-за недооценки рисков) и развивать бренд (потому что патентовать бесполезно, а вот бренд люди предпочитают колхозу).