Что если вы вошли в кризис, как в него входить не надо

Всем привет! Поделюсь историей стартапа, который вошел в период пандемии без финансовой подушки, с штатом около 40 официально трудоустроенных человек и остался без каналов продаж. В общем, именно так, как входить в кризис не рекомендуется) И что мы сделали, чтобы этот период преодолеть и взять с него больше, чем опыт. Мы — это FITMOST, единый абоне…

1919

Ну так я и не говорил. Я говорил, что считаю это идеальным вариантом пользования. Это вопрос времени, когда я просто буду пользоваться сервисом.

Ответить