Как управлять бизнесом и не выгорать

Первое и самое важное – надежный тыл. Перед любым владельцем бизнеса стоит задача - собрать команду умных, классных, профессиональных сотрудников, которых бы интересовала бы в первую очередь работа и результат, а во вторую очередь – деньги. Своим примером ты должен показывать, как можно зарабатывать, концентрируясь на важном, в нашей сфере, самое важное, конечно – гости. И твоя команда должна понимать это и поддерживать тебя, иначе ты просто не справишься.

Второе – делегируй! Иногда кажется, что ты все можешь сделать сам, но это не так, такая позиция как раз и приводит к потере мотивации и выгоранию. Если чувствуешь, что устал, что навалилось много дел, не раздумывай – делегируй. Да, сотрудники могут ошибаться, сделают не идеально или не с первого раза – ничего страшного, все поправимо, поднимемся и пойдем дальше. Делегирование помогает выживать и беречь себя.

Третье – по очереди, но не по значимости – надо искренне любить то, что ты делаешь. Без любви ничего не выйдет – ты будешь ненавидеть свою работу, свою жизнь и себя заодно. Нужно выбирать то, что тебе по душе, потому что твое дело становится твоим образом жизни. Если ты любишь вино, то любая деловая поездка на виноградники для тебя – отпуск, ты одновременно работаешь и получаешь удовольствие, развиваешься сам и открываешь другим людям новый мир, о котором они бы без тебя не узнали. Если ты занимаешься маркетингом, то общаешься с классными людьми, которым интересен ты и твои идеи.

Твой бизнес и все, что с ним связано, должен вписываться в твою жизнь, делать ее лучше и приятнее, а не наоборот. Ты должен гореть своей идей, тогда ты получаешь удовольствие от того, что создаешь и это дает силы двигаться дальше.

Четвертое – это позитивный настрой. Нет ничего, что может нас сломать или убить, надо быть уверенным в своей неуязвимости. Все поправимо, не надо печалиться:)