Как выстроить диалог бизнеса и IT. Михаил Кудашев, директор по IT в SOKOLOV, о цифровой трансформации в компании
В период цифровой трансформации бизнес- и IT-подразделения по-разному видят процесс изменений, и между ними может возникнуть конфликт. Чтобы IT-решения помогали компании, его необходимо закрыть.
Нууу допустим. Но самого главного то не сказали. Сколько лямов (лярдов?) денег отдать на всю эту цифровую трансформацию? Чувствую, что там суммы до стоимости самой компании могут набежать. Или нет?
Не важно сколько, самое главное, чтобы эта сумма была инвестицией, а не расходом. И благодаря изменения вернулась кратно большей прибылью)