Как строится проект по автоматизации KPI-управления и при чем тут премиальные системы оплаты труда
В последнее время к нам все чаще обращаются с одними и теми же проблемами: неудобно вести учет и расчет показателей результативности (KPI) для большого штата в Excel, отсутствует прозрачность в расчете премий — сотрудники не понимают, из чего она складывается, а руководители не видят, за какие результаты награждают.
Да уж, сначала кажется все просто и грезишь о том, как всё будет считаться и согласовываться само, а потом начинаешь выть и суетиться, потому что всё не по плану)
Самая распространённая ошибка - думать, что система это волшебная таблетка, которая решит все проблемы за тебя. НО, если к автоматизации подходить последовательно и решать задачи поэтапно, то можно обойтись с минимальным количеством воя и суеты 😁