Как перевести сотрудников на удаленку: четыре исправимых ошибки и одна фатальная
Показываю на своем примере, что предусмотреть при переводе офиса на удаленку и как избежать неочевидных проблем. История в духе Агаты Кристи про 10 негритят. Спойлер: фатальная ошибка может привести к потере бизнеса.
За удаленку топят сотрудники, и все прекрасно понимают, почему. Потому что КПД работы толком не проверить, а оклад капает. Удаленка годится только для тех, у кого зарплата прямо зависит от выработки.
Для большинства работодателей удаленка - плохо. Она если не снижает, то точно не повышает эффективность работы, но при этом не снижает расходы на оплату труда. Однако так как на одного пользователя-работодателя (начальника) как в жизни, так и на среднем интернет-ресурсе (паблике, канале) приходятся десятки пользователей-сотрудников, последние успешно топят альтернативные мнения в десятках своих минусов.
В точку! Поэтому я вывел всех в офис при первой же возможности. Считаю, что для работы, предполагающей официальное трудоустройство с фискированным окладом, удаленка не лучший вариант.
За удаленку топят руководители, которые хотят что бы их сотрудники работали эффективно. Без надзиратели, и надсмотришиков. Сотрудники как раз не очень хотят, на удаленке их ждут совершенно новые вызовы, с которыми кстати многие так и не могут справиться, уходя обратно в офис, или на еще более стремный гибрид