Как стратегия за 3 000 000 рублей может снизить эффективность бизнеса на 70%?
Вложили в разработку стратегии для бизнеса от топового эксперта — три миллиона рублей.
Вложили в разработку стратегии для бизнеса от топового эксперта — три миллиона рублей.
А по каким критериям можно понять, что команда готова участвовать в старт сесиии? Если компания ультра маленькая, штат около 15 человек и из ярко выраженных топов только два фаундера, пара сеньоров и остальные линейные, стоит ли вообще задумываться о построении долгосрочной стратегии?
На созвоне-знакомстве с компанией задаются вопросы, чтобы определить зону ответственности сеньоров:
1) если зона ответственности сеньоров еще больше профессиональная, чем управленческая - то первый раз стратегируются только фаундеры и несут стратегию в свою ультра маленькую компанию
Но в этом случае я даю техники вовлечения и мотивации - потому что сеньоры это уже высокоранговые лидеры в своей профессиональной сфере и их надо грамотно вовлечь в цели бизнеса
2) если зона ответственности сеньоров уже носит управленческий характер и имеет внушительное влияние на бизнес-результат - то сразу стратегируемся командой
По поводу стоит ли маленьким компаниям задумываться о построении стратегии - на мой взгляд однозначно да, потому что есть 2 важных поинта, которые ведут к успеху (применимо к игровым стратегиям в том числе)
📍ВИДЬ КОНЕЧНУЮ ЦЕЛЬ
📍ВНАЧАЛЕ ДУМАЙ, ПОТОМ ХОДИ
Фраза из одно фильма понравилась так же:
"Дети в средних и высокого достатка семья обладают умением думать наперед - поэтому там вырастает больше успешных взрослых.
Дети бедняков этого НЕ УМЕЮТ" (с)
Стратегия - даже для маленьких компаний - необходима как по мне именно, чтобы не совершалось хаотичных действий в компании.